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最近一個朋友第一次跟獵頭接觸,獵頭請他回答幾個問題,其中一個就是「你為什麼要從現在的工作離開?」
這基本上就是面試必考題,答得不好,其它的部份表現再好,用人單位都會有很多疑慮。因為今天你離開的原因,未來也有可能讓你再離開。

離職的理由一直以來都是正反兩面的問題,這個理由對前東家交待得過去,在新東家的耳裡聽起來也合理。
如果你的離職鬧得雞犬不寧,我相信新東家要用你前也會思考再三。畢竟天下無不散的宴席,未來的某天,你也有可能從新東家離開。那你們會彼此互相尊重、感謝地分開,還是會決裂而分離。

馬雲說得有趣 ── 離職不外乎兩大原:心委屈了,或錢沒給到位。
這兩個原因通俗入理,說出了絕大多數人的心聲。但這個是個十分結論式的論述,並未去思考背後的原因。
有的人委屈,是因為其才華有更大的發揮空間,當前的公司卻沒這個平台。有些人只要進到更適合的產業,就能領到更多錢,所以才選擇轉換跑道。

但不可諱言,無論歸於哪個理由,往往都代表了離職者一定程度的不滿。帶著情緒離職,自然很難找得出同時能對前東家和新東家都交待得過去的原因。
記得 EQ 控制的三個原則:

  • 生氣時不回應。
  • 高興時不承諾。
  • 委屈時不決定。

SWOT 讓你能合理選擇去留與否
這是需要去分析的,好的分析和結論,可以讓現在的僱主和新東家看你的規劃能力和發展潛力。
SWOT 是一個老牌分析工具了,源起至今近三十年,現代更細膩的分析工具也很多,不過我認為 SWOT 頗能直覺導出職涯上的幾個考量的重點:目前限制、發展潛力、需克服的困難。

從你的目標、目前的資源限制、你的能力、目前公司的發展、未來公司的優勢這幾個資料來分析,希望可以在離職這個答案上,讓對方看到自己的潛力在哪裡。
將以下項目列出。

然後依象限位置填入 SWOT 中。

接下來要做的是策略詮釋,來找出我們為什麼要從現職職開、為什麼面試這個職缺,以及二者連結上的困難 (困難有了,當然就要去思考怎麼克服,不過本次的主題是離職)。

當被問到為什麼離職時,回答就會如下面的公式:
1. 你的目標。
2. S+W → 你目前已經做到的和限制你達成目標的內部狀況。
3. O+T → 你看到的外部狀況。
4. S+O → 你的發展潛力。

做過客觀的分析後,你的離職原因自然合情合理,而且面試中也能具體展現出你為自己進行的評估和規劃能力。

對職涯選擇或發展感到困擾或對提升主管技能有興趣的朋友,歡迎與我做進一步連絡。

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