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面試到最後,面試官很可能會問「為什麼我要雇用你?」
為什麼是你、為什麼要錄用你、為什麼你是最適合的、你的優勢在哪裡? 這些問題的背後總結到一個重點,請面試者清楚地指出自己的競爭力在哪裡,在這麼多的競爭者中,你不一定是最強的,但卻是最適合的。
只要能夠說服面試官,你不用是最好的也能夠得到這個位置。
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面試進入專長和技能的討論,基本上就是你火力展示的階段了。
面試的每個階段都十分重要,但這個部份可以說特別重要,我知道有些公司因為文化夠開放或是財大氣粗,它覺得只要你的專業夠強,無論你人怎麼怪都願意把你找來。因此這個部份的準備特別重要,尤其是自己的專長越是全面或偏向軟性實力時,面試官最愛用案例討論。
怎麼把案例討論變得漂亮就是這篇要分享的重點。
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面試官的問題百百款,但永遠都有一個問題叫「離職理由」。面試官真正想知道的是從你的回答裡解讀面試者的個人特質和邏輯思考,從而評估公司與你之間有沒有機會發展長久穩定的合作關係。如果你職離的原因是未來公司也解決不了的問題,那公司也只是找人來離職而已。
離職本身並不是問題,最主要的是面試者對下一步的想法是什麼。我們從四個方向去拆解這個問題,給面試官一個滿意的回答。
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十年來我在招募擔任主要面試官的工作,有時擔任其它面試官的輔試。在成與不成間,我認為一個人對面試的準備工作做得越全面,成功率越高。
以我自己為例,我算是一個不太穩定的上班族。從 2005 至今工作 16 年,我換了七個工作,最長的快七年,其它的平均不到兩年,然而以職涯長期來看,我是一直往上成長的。所以我一直不認為前一份工作的長短會嚴重影響找下一份工作的成功率,反而認為你為面試做多少準備影響成功率的比重大多了。
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職涯發展上,並不是每個人在一開始就很有組織去規劃,大多是對現在的工作起了去留的考量才開始思考接下來該怎麼走。去留的選擇其實是最難也最根本的問題,因為一個人得先看清楚自己走在什麼路上,才能知道自己會走到哪裡去。
人生路上總是高高低低的,避免不掉失敗和低潮,長遠來講,怎麼選能讓自己熬過去後更上一層樓才是比較要緊的,甚至在某些時刻須要做出斷捨離的決定。
一
這次轉職的決定來得略為突然。雖然不是完全沒有預兆,但是我到 2020 的 11 月才決定要離職,5 月初決定 offer。
這次的目標主要是台灣,雖然初期也談了幾個海外工作,最後還是回到 2016~2017 年間求職時的決定,留在台灣發展。不過也發現在 Covid-19 的衝擊下,國內外的求職市場發生了不少變化。
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這種薪酬倒掛現象的合理之處,除了前篇提到的管理者自身權益因素外,另外兩個很大的因素來自於主管吃定你老員工以公司管理系統操作上的慣性和成見。
下集,就我們來談談為什麼你不得不接受它是一個「合理存在的不合理」現象,以及我們自己要怎麼因應。
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薪酬倒掛 (Salary inversion) 是指新人起薪比現職人員高的一個現象,這種現象通常出現在人才需求比供應高的市場。
然而除了供需比不平衡外,它其實是一個普遍存在的合理狀況,讓我們來討論一下其背後的原因及自己應該有的對應做為。
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最近一個朋友第一次跟獵頭接觸,獵頭請他回答幾個問題,其中一個就是「你為什麼要從現在的工作離開?」
這基本上就是面試必考題,答得不好,其它的部份表現再好,用人單位都會有很多疑慮。因為今天你離開的原因,未來也有可能讓你再離開。
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新年新計劃,2021 年開始了,相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例,達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰,不然就是最後的目標調降了。
到底是我們的目標訂得太困難,還是沒有足夠的動能去做呢?
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