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簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離,讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容,進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感,就算簡報內容再精采,很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨,難以達成效果。
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空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調,會設法儘快了解關鍵人物人物,好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。
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跟歐美的召募文化差異最大的在對人才評估的缺口。中國和台灣本地企業在人才評估上所開啟的缺口很小,能討論的範圍不多,而且大部份都已經有既定答案了。
彼此間很難有哲學上的辯證,也往往會落得以「服從性」來決定人才的可用性。
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面試這一段我最主要想分享的是兩岸和歐美間的在召募上的差異,我想這也是傳統中華文化和西方哲學在整個求職流程中最大的體現。除了專業測試之外,能否進入這個文化差異大概是面試最重要的關鍵。
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