求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (國內外企業比較)

07/01/2020 No Comments

這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。
經過接近三年的觀察，現在回頭寫這一段，我希望從更客觀的角度來做比較，提供在國內外求職間做考量的朋友更好的意見。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #job hunting, #求職, #職涯

轉換及識別人才的潛力類型

06/22/2020 No Comments

最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張，但也是某程度上的事實，因為人才發展潛力的類型不符合，做起來自然效率差、壓力大，人就慢慢被磨損掉了。
識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #talent identification, #人才識別, #職涯

溝通的技巧

06/20/2020 No Comments

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

Yashi Yang

職涯發展

#Behavioral Psychology, #career, #主管技能, #職涯, #行為學

從三倍券來看那些沒人要做的工作

06/08/2020 No Comments

振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的，人對損失的敏感度比獲得來得高。

Yashi Yang

主管技能

#Behavioral Psychology, #主管技能, #心理帳戶, #沉沒成本, #行為學

逆向思考成長 ─ 強化你的強項

06/06/2020 No Comments

大多數的人都會建議你要去改正缺點，回饋也都在強調負面的部份。
就算總體結果而言是褒揚的，但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。

Yashi Yang

抱石生活筆記

#bouldering, #career, #Climbing, #抱石, #攀岩, #職涯, #逆向思考, #邊岩人

挑戰管理職務 (下) ─ 時間及向上管理原則

05/30/2020 No Comments

新手主管調整了觀念和心態之後，還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會，才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手，不過我們可以先掌握原則，就是時間管理和向上管理。

Yashi Yang

主管技能

#career, #time management, #upward management, #主管技能, #向上管理, #新手主管, #時間管理, #職涯

挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知

05/30/2020 No Comments

新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。

Yashi Yang

主管技能

#career, #主管技能, #新手主管, #職涯

用簡報說故事 – 一小時搞定兩千萬投資案

05/25/2020 No Comments

一個問題能解決它的方法很多、提案的人更多。要讓自己的提案被選中，懂得做簡報是要點，而且要能用簡報說故事。

Yashi Yang

簡報能力

#presentation, #中階主管, #主管技能, #簡報, #說服力, #高階主管

檢視思維框架 ─ 資源運用決策

05/22/2020 No Comments

在我換了新職務後，第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。

開了兩三次會後，終於有主管問我：「在進行這個改善前，我會有一些前置實驗要做，也會有數千元的費用產生，而且可能最後會失敗掉，公司願意花這個錢嗎?」

Yashi Yang

主管技能

#Behavioral Psychology, #leadership, #narrow framing, #中階主管, #主管技能, #狹窄框架, #經營管理, #行為學, #領導, #領導力, #高階主管

新手主管扛不住，怒抱一波

05/21/2020 No Comments

今天工作上的狀況不太好，人是最主要的問題。

雖然說對事不對人，但事在人為。人，往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}

Yashi Yang

抱石生活筆記

#bouldering, #Climbing, #leadership, #team building, #團建, #抱石, #攀岩, #新手主管, #邊岩人, #領導

體驗冒險的職涯實驗室 - Experiencing Experimental Career Lab.

e&e Seminar

職場的選擇 - 講座筆記

新手主管的準備和技能

別讓狹窄框架綁架你!!

賦予簡報說服力

逆向職能發展

有紀律達成目標

求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (國內外企業比較)

這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。
經過接近三年的觀察，現在回頭寫這一段，我希望從更客觀的角度來做比較，提供在國內外求職間做考量的朋友更好的意見。

轉換及識別人才的潛力類型

最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張，但也是某程度上的事實，因為人才發展潛力的類型不符合，做起來自然效率差、壓力大，人就慢慢被磨損掉了。
識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。

溝通的技巧

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

從三倍券來看那些沒人要做的工作

振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的，人對損失的敏感度比獲得來得高。

逆向思考成長 ─ 強化你的強項

大多數的人都會建議你要去改正缺點，回饋也都在強調負面的部份。
就算總體結果而言是褒揚的，但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。

挑戰管理職務 (下) ─ 時間及向上管理原則

挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知

用簡報說故事 – 一小時搞定兩千萬投資案

檢視思維框架 ─ 資源運用決策

新手主管扛不住，怒抱一波

E&E Career Lab./ 勇敢改變讓下一步更好/ 一起分享職涯路上的苦樂甘甜

e&e Seminar

職場的選擇 - 講座筆記

新手主管的準備和技能

別讓狹窄框架綁架你!!

賦予簡報說服力

逆向職能發展

有紀律達成目標

這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。經過接近三年的觀察，現在回頭寫這一段，我希望從更客觀的角度來做比較，提供在國內外求職間做考量的朋友更好的意見。

最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張，但也是某程度上的事實，因為人才發展潛力的類型不符合，做起來自然效率差、壓力大，人就慢慢被磨損掉了。識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的，人對損失的敏感度比獲得來得高。

大多數的人都會建議你要去改正缺點，回饋也都在強調負面的部份。就算總體結果而言是褒揚的，但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。

這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。
經過接近三年的觀察，現在回頭寫這一段，我希望從更客觀的角度來做比較，提供在國內外求職間做考量的朋友更好的意見。

最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張，但也是某程度上的事實，因為人才發展潛力的類型不符合，做起來自然效率差、壓力大，人就慢慢被磨損掉了。
識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

大多數的人都會建議你要去改正缺點，回饋也都在強調負面的部份。
就算總體結果而言是褒揚的，但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。