我會被 AI 取代嗎?
AI 工具越來越多，功能也十分強大，更重要的是，它接下來還會更強大。 現階段的 AI 工具已經足以取代我們相當一部份的技能，再這樣發展下去，自己真的會被取代掉嗎? 到底要讓自己有什麼樣的能力，AI 才沒有辦法取代自己呢?
Read More 
熱情和堅持為自己的職涯點一盞點
我到全家超商點了杯單品拿鐵，這位店員十分堅持地說第二杯優惠。
我讓他刷了優惠；這完全不我平時會做的事；因為注意到他、而且讓我信任他的是：踏入店門時，他正在幫一位帶著小小朋友的爺爺結帳，並對著學步車上小妹妹打招呼。這讓我覺得他的未來有很大的可塑性。
我只想低調生存可以嗎? 別當主管的燙手山芋
只想低調平凡工作，這也是一種職涯上的選擇。想在組織裡長久生存，不只是耐得住，也要小心別成了主管眼中的箭靶，哪天就被處理掉了。
工作想做得長久，往往不是自己覺得沒問題就好，也要主管能接受。這裡提出兩種做法很容易碰到主管的雷區，避免當這種人，穩穩當當地過下去吧。
突然來的主管缺該不該接?
老闆叫你來接主管的位置，這突如其來的機會讓你想要又不敢出手，很苦惱嗎?
也許你在公司裡待得一帆風順，從來沒想過升主管這件事，當機會出現在面前時，它又會自己開了一扇門。但這條路走不走得來，卻是未曾想過的事。 我這裡有幾個建議提供你做思考的方向。
戲棚下站久就是你的嗎? 內部晉升該做的事
不少在公司內部長期耕耘的職場朋友，希望能用穩定度和忠誠來取得晉升主管的機會。
以組織內部的人、事、物、流程、文化等要素來看，培養這樣的人才上位其實應該是最合適的，然而大多數的狀況下，主管的空缺卻老是輪不到他們。 那麼想要晉升的人，到底要有什麼特質?
怎麼面對從老闆來的笨問題
在我的工作經驗裡，很常有高層或是老闆問出聽來就天馬行空、十分無厘頭的問題，而且對還把問題交到自己手上，真的是想笑又笑不出來，想哭也哭不出來。
你花時間跟他解釋半天，對方也只是覺得自己沒有設法去進行，只是一直推託不做。到底是老闆想搞走我，還是我真的能力不足?
你該改變強勢領導嗎?
我們常看到有人評論說：強勢領導不符合現在的趨勢，或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格，那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我，會失敗的領導常常不是在強勢與否，而是在別的地方。
自信/ 你需要練習自我接納
大家在某些面向上都會缺乏自信，可能因為那個方向是自己不擅長的事，或是曾經失敗、被別人否定的事情。這些不好的經驗讓自己在心理上留下傷口，久了讓自己迷失，甚至沒辨法再真正地做自己。 自我接納是一種日常的練習，找到自己的優點、接受自己的狀態，每個人才能真正有自信展現出真正的樣子。
Read More走得更長遠 – 給自己思考的三個問題
Tony Robbins (作家) 曾說：你提出的問題的質量，決定了你人生的質量。
好的問題有深度思考的價值，而它帶出來的結果也住往具有很好的價值，思考的過程更可能讓人發現新的可能。
這裡有三個問題供你思考，希望能讓你走得更長遠。
精簡版課程分享 – 自我情緒覺察及管理
這個課程從理解、認知、採取行動、行為管理四個階，帶你進入對負面情緒的覺察及管理，精簡版節錄自以下四段：
‧ 從腦神經科學了解負面情緒
‧ 填滿合作溝通上的認知差異
‧ 處理負面情緒的三階段
‧ 提昇情緒體驗的科學做法