提出你的解決方案 – 向上管理 10/17/2020 23 Comments 對很多人而言，主管就是權威的象徵，因此主管提出的指示基本上存在著絕對服從或使命必達的概念。當然對主管提出不合理的要求時，不少人會含扣；但主管拒絕含扣時，絕大多數的人也是摸摸鼻子。甚至不少人會直接選擇準備跳槽這條路。但學會向上管理，往往可以解決這樣的狀況。 Read More Yashi Yang 職涯發展 #career, #managerial skills, #upward management, #向上管理, #職涯
自我核心價值及培養紀律思考 10/08/2020 16 Comments 近幾年老是有人才議題在討論適合未來趨勢的是專才還是通才，甚至還有人提出了全才的意見。相反的，我遇到不少人感嘆團隊不尊重專業，明明是專才卻老是要打雜。李國修老師也說「人，一輩子能做好一件事情就功德圓滿了。」不過價值和技能是兩回事，仔細想想，這兩個邏輯其實並不相違悖。 Read More Yashi Yang 職涯發展 #career, #職涯
處理不明確狀況的團隊決策 10/05/2020 12 Comments 狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識，團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪，很可能會因為過程中的衝突而互相責怪，讓彼此信任瓦解。 Read More Yashi Yang 主管技能 #leader, #leadership, #strategy, #strategy thinking, #主管技能, #決策, #策略思考, #領導, #領導力
簡報中的說話術 09/27/2020 2 Comments 簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。 Read More Yashi Yang 主管技能, 簡報能力 #presentation, #中階主管, #主管技能, #簡報
以價值定義取代貼標籤模式 ｜ Rule Maker 09/17/2020 7 Comments 空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。 Read More Yashi Yang Ruler Maker 系列 #Behavioral Psychology, #leader, #leadership, #中階主管, #主管技能, #行為學
求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (中國及台灣面試分享) 09/10/2020 15 Comments 跟歐美的召募文化差異最大的在對人才評估的缺口。中國和台灣本地企業在人才評估上所開啟的缺口很小，能討論的範圍不多，而且大部份都已經有既定答案了。彼此間很難有哲學上的辯證，也往往會落得以「服從性」來決定人才的可用性。 Read More Yashi Yang 職涯發展 #career, #job hunting, #求職, #職涯
求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (歐美面試分享) 09/07/2020 No Comments 面試這一段我最主要想分享的是兩岸和歐美間的在召募上的差異，我想這也是傳統中華文化和西方哲學在整個求職流程中最大的體現。除了專業測試之外，能否進入這個文化差異大概是面試最重要的關鍵。 Read More Yashi Yang 職涯發展 #career, #job hunting, #求職, #職涯
努力推一個飛輪，直到它自己轉起來 08/27/2020 No Comments 最近接連遇到公司第三大部門主管離職，新主管報到，展開連客戶都是第一次玩的遠端稽核等等事情，害我的文章大概已經超過一個月沒更新了。 Read More Yashi Yang 生活點滴 #career, #主管技能, #職涯
求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (獵頭的使用法) 07/09/2020 No Comments 原本我在寫這個求職心得時，對台灣的獵人頭總體上評價很差。重新再寫這段時，我覺得與其說是獵頭不好，不如說是我在當時並未有效使用獵頭管道。 Read More Yashi Yang 職涯發展 #career, #head hunter, #job hunting, #求職, #獵頭, #職涯
