這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。
Read More轉換及識別人才的潛力類型
最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張,但也是某程度上的事實,因為人才發展潛力的類型不符合,做起來自然效率差、壓力大,人就慢慢被磨損掉了。
識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。
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溝通的技巧
溝通的技巧來自於對人的認識,男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。
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從三倍券來看那些沒人要做的工作
振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的,人對損失的敏感度比獲得來得高。
Read More逆向思考成長 ─ 強化你的強項
大多數的人都會建議你要去改正缺點,回饋也都在強調負面的部份。
就算總體結果而言是褒揚的,但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。
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挑戰管理職務 (下) ─ 時間及向上管理原則
新手主管調整了觀念和心態之後,還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會,才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手,不過我們可以先掌握原則,就是時間管理和向上管理。
挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知
新官上任三把火,這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴,最後想做的事沒得做,還把自己弄了個滿目瘡痍。
Read More用簡報說故事 – 一小時搞定兩千萬投資案
一個問題能解決它的方法很多、提案的人更多。要讓自己的提案被選中,懂得做簡報是要點,而且要能用簡報說故事。
Read More檢視思維框架 ─ 資源運用決策
在我換了新職務後,第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。
開了兩三次會後,終於有主管問我:「在進行這個改善前,我會有一些前置實驗要做,也會有數千元的費用產生,而且可能最後會失敗掉,公司願意花這個錢嗎?」
Read More新手主管扛不住,怒抱一波
今天工作上的狀況不太好,人是最主要的問題。
雖然說對事不對人,但事在人為。人,往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}