用零碎的時間學習的四個原則
系統化快速學習及實踐 (下)
學習時，當下聽或看的時候覺得自己已經學會了，但等到真正使用時卻又會無法應用。在資訊爆炸的時代裡，我們幾乎沒有找不到的資訊和學不到的東西。真正的問題是，把學到的東西真正應用在你的生活或工作上，做到學以致用，這是第二部份我想分享的主軸。
Read More系統化快速學習及實踐 (上)
學習對我個人而言是一件十分重要的事。如果我們去回顧你在求學階段那些聰明而且成績優秀的同學，相對十幾二十年後在同儕中個人目標實現度較高的人，會發現後者往往是具有比較好的學習能力並且有辦法將之實踐的人。
在我身邊許多前輩、後輩對於要去面對改變而實現自我這件事感覺到困難的人，大多數都是卡在「重新學習」這個難關上。
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耐心及維持長期心態
我常遇到一些人在工作了一段時間後；很多是一到三年；便決定了自己在這個工作上沒有發展，因此決定轉換職涯。
雖然我個人認為一個員工的去留，主管要負很大的「協助」責任，因為選用育留的決定權主要在主管身上。但總體而言，員工自己也要能夠為自己訂定長期目標、培育自己成長。
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專注工作及智商下降 – 不要讓自己成為最努力但無法成長的人
我有時會建議他人試著多工進行；是真正的多工，而不是在人在會議中但你在電腦上做著自己的工作。通常得到的答案不外乎：我沒辦法分心工作或專心才會有效率。
專注工作不是一件壞事，稀缺的狀況會引發人們的專注，反而造成了想法和做法上的偏移而產生了反效果。
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三個安排任務的方法提高工作效率
基本上時間管理就是安排工作的優先順序，當優先順序正確排定後，能夠自由控制的時間變多了也能夠有更多產出。但時間有限，不可能無限制一直塞下去，再來就要利用工作效率來提高自己的產出。
有些人隨著職涯成長，負責的項目越來越多，靠的是不停延長工作時間，為了能持續成長，提高工作效率是相對有效的方法。
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三個重點讓你與獵頭合作寫出適合的履歷
在謄寫履歷的過程中有一些原則是可以掌握的，基本原則大家講出來的都差不多，除了履歷內容不同之外，形式和展現上其實會很接近。通常這份履歷會是我「初稿」，拿來放在 Linkedin 或其它求職平台上供人「觀看」的。
如果真的要投履歷時，我會就這一份再修改成適合用來申請職務的版本。這時有人幫忙是比較好的，如果你有了解這個職務的獵頭，那會更好合作。
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我成功是因為我努力，同時也失去同理心 │ Rule Maker
當我們大舉才德思想，認為自己的成功、現在手上的一切，都是靠自己努力掙來的，這想法真是振奮人心。它解放了我們，讓人們自由掌控自己的命運也更把自己手上擁有的一切視為理所當然；如果它們是靠我自己努力贏來的，自然是我應得的回報。
但當我們越把這個想法視為當然時，就越失去同理心，我們無法去同理那些比自己不幸的人。
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為你的工作和組織增加價值的四個方法
很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值，張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。 如果你是一個新手主管，我可以給你幾個建議，讓你聚焦在幾個方向去增加價值，更快速往更高階位置發展。
Read More老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標
KPI 一直是我覺得很有用的指標；如果經營者搞得清楚自己在幹嘛；不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經營指標，就我觀察到能正確使用它的公司實在太少了。
很多經營者使用 KPI 的原因是大家都在用，或是他沒有更好的方法，再加上不求甚解的思考方式，因此別人怎麼定就照抄過來，適不適合不知道。
反過來說，如果 KPI 定得不好，接手管理的人會被誤導方向做無效的管理。