封閉比缺乏新技術來得可怕 – 三個點觀察封閉文化
無論進到什麼產業或什麼公司，其實不怕沒新技術的導入，最怕的是封閉的思維和文化。
新科技或新技術一向都不是組織長期發展的重點要素；它會是一個不錯的輔助能力；最重要的是思維能夠開放。封閉性的文化會把組織裡的人帶往一座孤島，長期的負面影響是讓人退化。
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成功人士們怎麼明智運用時間 successful people use time wisely
我看到這些在人生及職涯上達成許多目標的成功人士，他們對待時間有一個很類以的共通原則。 他們會把時間用在對自己真正重要的地方，而且能很明智地分辨什麼是真的對自己重要。這是我想在這裡跟你們分享的。
Read More兩個跡像讓你避開不良的公司文化 – 面試技巧
我在面試的時候都會問不少問題，設法判斷這間公司的文化好壞。
當然公司文化有很多面向，大體上來說，有這兩種跡像的公司，它的文化都很難好，因為公司無法為自己或員工提升價值。 這裡分享我用來判斷的方法和理由，協助你避開這樣的公司。
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三種你必須避免讓他們當上領導的人 – Keep 3 kinds of people from taking leader position
四個在面試中展現充份自信的方法 – How to show confidence in interview
提高管理效率 – 我的人生每天少了 1.5 小時
當主管剛空降接手一個團隊，在想求成效的前提下，很容易在沒摸清公司文化的狀況下造成對立，這也是空降主管最常失敗的原因。1993 年郭士納空降 IBM、2010 年稻盛和夫空降日航，都有漂亮的成果，有一個很大的背景因素是他們都成功融入公司文化後再重塑文化。
但融入文化後很常見到的狀況就是我們不再會思考重塑的事，因為習慣了。在這兩者都要並進的條件下，剛到任的主管很可能會受到團隊對變化的抵抗及上層對成效要求的夾殺。
我想就自己的經驗，提供一些可以讓自己更有彈性的管理思維。
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兩個讓你在越來越資深時薪水還能持續提高的方法 – How to raise salary when getting senior
有些朋友在職涯轉換的過程中遇到一個狀況。 過去曾經讓自己的薪資可以一路向上的「年資」，到後來居然沒什麼幫助，甚至害自己被降價。 隨著職涯發展，自己變得越來越資深，要怎麼避免這樣的事發生在自己身上。這個影片希望能分享一些建議給你。
Read More讓自己英語口說變流利的四個方法 – 4 things I do to speak English fluently
多年來我一直用自我學習的方式在學習英語和練習口說的能力。 現在我能夠用英語順利跟來自各國家的人溝通。 我想在這個影片裡分享四個提升自己英語口說能力的技巧。
Read More改變現狀，得先對自己負責
在人生中都會遇到很多人，有幫助自己的導師，也有設法絆倒自己的小人。
有時我會聽到抱怨的聲音：遇人不淑、沒有好的前輩帶、沒有願意教的主管等等。我以前也曾經抱怨過，只是後來發覺，無論我的生命中遇到什麼樣的人，差異只是在正面教材或反面教材，他們都在試圖教會我某些東西。
現在更進一步認為最終他們只想教會我一件事，為自己負責。