當主管剛空降接手一個團隊，在想求成效的前提下，很容易在沒摸清公司文化的狀況下造成對立，這也是空降主管最常失敗的原因。1993 年郭士納空降 IBM、2010 年稻盛和夫空降日航，都有漂亮的成果，有一個很大的背景因素是他們都成功融入公司文化後再重塑文化。
但融入文化後很常見到的狀況就是我們不再會思考重塑的事，因為習慣了。在這兩者都要並進的條件下，剛到任的主管很可能會受到團隊對變化的抵抗及上層對成效要求的夾殺。
我想就自己的經驗，提供一些可以讓自己更有彈性的管理思維。