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職場的選擇 - 講座筆記

無論是否前進海外,該怎麼做選擇才是比較客觀的,其實有可以操作的方法。
看看怎麼做

新手主管的準備和技能

做好心態和觀念上的調整,掌握基本原則,成功挑戰管理職務
做好準備

別讓狹窄框架綁架你!!

跳脫思維的框架 資源運用決策得當,帶來更多效益
一起思考

賦予簡報說服力

一個小時讓老闆對 2 千多萬的投資點頭,還想要越快越好?
提升簡報技能

逆向職能發展

花力氣去強化你的優點,而不是花力氣去補強你弱點。
一起成長

有紀律達成目標

找到自己的核心價值,並且有紀律一步步發展成未來的自己。
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2021 轉職心得 (B) – 職涯路徑及去留選擇

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職涯發展上,並不是每個人在一開始就很有組織去規劃,大多是對現在的工作起了去留的考量才開始思考接下來該怎麼走。去留的選擇其實是最難也最根本的問題,因為一個人得先看清楚自己走在什麼路上,才能知道自己會走到哪裡去。
人生路上總是高高低低的,避免不掉失敗和低潮,長遠來講,怎麼選能讓自己熬過去後更上一層樓才是比較要緊的,甚至在某些時刻須要做出斷捨離的決定。

2021 轉職心得 (A) – Covid 造成的變化

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這次轉職的決定來得略為突然。雖然不是完全沒有預兆,但是我到 2020 的 11 月才決定要離職,5 月初決定 offer。
這次的目標主要是台灣,雖然初期也談了幾個海外工作,最後還是回到 2016~2017 年間求職時的決定,留在台灣發展。不過也發現在 Covid-19 的衝擊下,國內外的求職市場發生了不少變化。

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人生真正的職責 找到自我並堅守住它

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過年對我來說一直是件苦差事。
我的母親有她自己的標準,用來評判子女的好壞,包括孩子是否讓她在鄰居親友之間有面子。這件事打小就讓我十分難以接受,因此從我離家起,就幾乎不再參加親友間的大型聚會。
今年不例外地,我在中午十二點半到家就開始我幾乎是唯一能盡的孝道 ── 被數落到三點半。

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部屬輔導與面談

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又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動,對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做,它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。

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開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作

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最近一直在處理合作公司的談判問題,從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性,或者說他們對情蒐工作的方法不好,蒐集不到關鍵性的訊息。
談判的雙方都希望能掌握相對較大的影響力,情蒐工作會有助於你在談判桌上能夠精準判讀出局勢的流動。

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