開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作
最近一直在處理合作公司的談判問題，從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性，或者說他們對情蒐工作的方法不好，蒐集不到關鍵性的訊息。
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Touch Ground With Value – 談判技巧
談判和協商的過程中，常常會為了原本目的以外的議題給拖延住，甚至被奪去了焦點。
這原本也是慣常的一種談判手法，用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究，談判桌上的雙方都得回到最初的價值。
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定義好的目標達成有效管理 │ Rule Maker
又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。
KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。
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Be thyself, but not beat thyself down
做自己；或做自己想做的事；最難的就是你無從比較起，因為沒有人可以幫你做自己。能做的就是參考；找很多跟自己有類似目標、想法、信念的人；但終究只能是參考而已。
這個過程中，最怕不是別人打敗你，而是被自己打敗。
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渡過低潮的階段 ─ 生理和心理上的調整
職涯發展的過程總是困難重重，在紀律追求自我價值過程中描述的一樣，我們得不停修正目標和自己的能力。尤其是反覆遇到無法突破的問題時，更讓人想要放棄。
這些低潮只是個過程，但如果我們不在生理和心理上去調整，很容易就會產生倦怠感，沒辨法再努力下去。
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提出你的解決方案 – 向上管理
對很多人而言，主管就是權威的象徵，因此主管提出的指示基本上存在著絕對服從或使命必達的概念。
當然對主管提出不合理的要求時，不少人會含扣；但主管拒絕含扣時，絕大多數的人也是摸摸鼻子。甚至不少人會直接選擇準備跳槽這條路。但學會向上管理，往往可以解決這樣的狀況。
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自我核心價值及培養紀律思考
近幾年老是有人才議題在討論適合未來趨勢的是專才還是通才，甚至還有人提出了全才的意見。
相反的，我遇到不少人感嘆團隊不尊重專業，明明是專才卻老是要打雜。李國修老師也說「人，一輩子能做好一件事情就功德圓滿了。」
不過價值和技能是兩回事，仔細想想，這兩個邏輯其實並不相違悖。
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處理不明確狀況的團隊決策
狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識，團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪，很可能會因為過程中的衝突而互相責怪，讓彼此信任瓦解。
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簡報中的說話術
簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。
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以價值定義取代貼標籤模式 ｜ Rule Maker
