人生真正的職責 找到自我並堅守住它
過年對我來說一直是件苦差事。
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別因劣質的人際關係損傷自我價值
很多原本有工作熱忱的人；在團隊中無償提供技術知識、主動擔任跨部門合作橋樑、犧牲自己的私人時間提供支援等；在遇到某些人的在職場上扯爛污或攻擊，漸漸就封閉起自己，不再去做自己本來樂意做的事。
Read More你為什麼離職 ─ 面試必考題
最近一個朋友第一次跟獵頭接觸，獵頭請他回答幾個問題，其中一個就是「你為什麼要從現在的工作離開?」
這基本上就是面試必考題，答得不好，其它的部份表現再好，用人單位都會有很多疑慮。因為今天你離開的原因，未來也有可能讓你再離開。
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提升你的動機能量 Empower Your Motivation
新年新計劃，2021 年開始了，相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例，達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰，不然就是最後的目標調降了。
到底是我們的目標訂得太困難，還是沒有足夠的動能去做呢?
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部屬輔導與面談
又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動，對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做，它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。
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開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作
最近一直在處理合作公司的談判問題，從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性，或者說他們對情蒐工作的方法不好，蒐集不到關鍵性的訊息。
談判的雙方都希望能掌握相對較大的影響力，情蒐工作會有助於你在談判桌上能夠精準判讀出局勢的流動。
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Touch Ground With Value – 談判技巧
談判和協商的過程中，常常會為了原本目的以外的議題給拖延住，甚至被奪去了焦點。
這原本也是慣常的一種談判手法，用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究，談判桌上的雙方都得回到最初的價值。
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定義好的目標達成有效管理 │ Rule Maker
又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。
KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。
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Be thyself, but not beat thyself down
做自己；或做自己想做的事；最難的就是你無從比較起，因為沒有人可以幫你做自己。能做的就是參考；找很多跟自己有類似目標、想法、信念的人；但終究只能是參考而已。
這個過程中，最怕不是別人打敗你，而是被自己打敗。
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渡過低潮的階段 ─ 生理和心理上的調整
