求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (歐美面試分享)
努力推一個飛輪，直到它自己轉起來
最近接連遇到公司第三大部門主管離職，新主管報到，展開連客戶都是第一次玩的遠端稽核等等事情，害我的文章大概已經超過一個月沒更新了。
Read More求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (獵頭的使用法)
人生的來時路，記得感恩
求職心得 ─ 歐美、中國、台灣 (國內外企業比較)
這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。
經過接近三年的觀察，現在回頭寫這一段，我希望從更客觀的角度來做比較，提供在國內外求職間做考量的朋友更好的意見。
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轉換及識別人才的潛力類型
最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張，但也是某程度上的事實，因為人才發展潛力的類型不符合，做起來自然效率差、壓力大，人就慢慢被磨損掉了。
識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。
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溝通的技巧
溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。
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從三倍券來看那些沒人要做的工作
振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的，人對損失的敏感度比獲得來得高。
Read More逆向思考成長 ─ 強化你的強項
大多數的人都會建議你要去改正缺點，回饋也都在強調負面的部份。
就算總體結果而言是褒揚的，但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。
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挑戰管理職務 (下) ─ 時間及向上管理原則
新手主管調整了觀念和心態之後，還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會，才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手，不過我們可以先掌握原則，就是時間管理和向上管理。