又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動,對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
Read MoreTouch Ground With Value – 談判技巧
談判和協商的過程中,常常會為了原本目的以外的議題給拖延住,甚至被奪去了焦點。
這原本也是慣常的一種談判手法,用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究,談判桌上的雙方都得回到最初的價值。
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簡報中的說話術
簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離,讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容,進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感,就算簡報內容再精采,很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨,難以達成效果。
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以價值定義取代貼標籤模式 | Rule Maker
空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調,會設法儘快了解關鍵人物人物,好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。
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用簡報說故事 – 一小時搞定兩千萬投資案
一個問題能解決它的方法很多、提案的人更多。要讓自己的提案被選中,懂得做簡報是要點,而且要能用簡報說故事。
Read More檢視思維框架 ─ 資源運用決策
在我換了新職務後,第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。
開了兩三次會後,終於有主管問我:「在進行這個改善前,我會有一些前置實驗要做,也會有數千元的費用產生,而且可能最後會失敗掉,公司願意花這個錢嗎?」
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