部屬輔導與面談 (I) │ Rule Maker

05/27/2021 2 Comments

說話和聽話是一種能力，能說出讓人聽懂的話和聽懂別人說的話是一種超能力。
透過一些常規性的日常實踐和溝通，對外是一種跨部門的組織溝通、對公司是一種團隊領導及合作活動；對內則是一種部門共識建立、對個人則是一種輔導和訓練的方式。
就主管而言，輔導部屬的學習和發展是一件極為重要的事，然而很多主管嘴上說提升部屬很重要，但實際上卻是一點都不重視。這其中可能有利益糾葛，亦或是心理障礙。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #職涯, #領導力, #高階主管

提升你的動機能量 Empower Your Motivation

01/10/2021 2 Comments

新年新計劃，2021 年開始了，相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例，達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰，不然就是最後的目標調降了。
到底是我們的目標訂得太困難，還是沒有足夠的動能去做呢?

Yashi Yang

主管技能, 職涯發展

#career, #self management, #主管技能, #職涯, #自我管理

部屬輔導與面談

12/27/2020 1 Comment

又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動，對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做，它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。

Yashi Yang

主管技能

#leader, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #領導, #領導力, #高階主管

開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作

12/11/2020 No Comments

最近一直在處理合作公司的談判問題，從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性，或者說他們對情蒐工作的方法不好，蒐集不到關鍵性的訊息。
談判的雙方都希望能掌握相對較大的影響力，情蒐工作會有助於你在談判桌上能夠精準判讀出局勢的流動。

Yashi Yang

主管技能

#negotiation, #主管技能, #說服力, #談判, #高階主管

渡過低潮的階段 ─ 生理和心理上的調整

10/23/2020 248 Comments

職涯發展的過程總是困難重重，在紀律追求自我價值過程中描述的一樣，我們得不停修正目標和自己的能力。尤其是反覆遇到無法突破的問題時，更讓人想要放棄。
這些低潮只是個過程，但如果我們不在生理和心理上去調整，很容易就會產生倦怠感，沒辨法再努力下去。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #self management, #主管技能, #職涯, #自我管理

處理不明確狀況的團隊決策

10/05/2020 25 Comments

狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識，團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪，很可能會因為過程中的衝突而互相責怪，讓彼此信任瓦解。

Yashi Yang

主管技能

#leader, #leadership, #strategy, #strategy thinking, #主管技能, #決策, #策略思考, #領導, #領導力

簡報中的說話術

09/27/2020 3 Comments

簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。

Yashi Yang

主管技能, 簡報能力

#presentation, #中階主管, #主管技能, #簡報

以價值定義取代貼標籤模式｜ Rule Maker

09/17/2020 15 Comments

空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列

#Behavioral Psychology, #leader, #leadership, #中階主管, #主管技能, #行為學

努力推一個飛輪，直到它自己轉起來

08/27/2020 No Comments

最近接連遇到公司第三大部門主管離職，新主管報到，展開連客戶都是第一次玩的遠端稽核等等事情，害我的文章大概已經超過一個月沒更新了。

Yashi Yang

生活點滴

#career, #主管技能, #職涯

溝通的技巧

06/20/2020 1 Comment

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

Yashi Yang

職涯發展

#Behavioral Psychology, #career, #主管技能, #職涯, #行為學

體驗冒險的職涯實驗室 - Experiencing Experimental Career Lab.

Tag Archives: #主管技能

部屬輔導與面談 (I) │ Rule Maker

提升你的動機能量 Empower Your Motivation

新年新計劃，2021 年開始了，相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例，達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰，不然就是最後的目標調降了。
到底是我們的目標訂得太困難，還是沒有足夠的動能去做呢?

部屬輔導與面談

開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作

渡過低潮的階段 ─ 生理和心理上的調整

處理不明確狀況的團隊決策

簡報中的說話術

簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。

以價值定義取代貼標籤模式｜ Rule Maker

空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。

努力推一個飛輪，直到它自己轉起來

最近接連遇到公司第三大部門主管離職，新主管報到，展開連客戶都是第一次玩的遠端稽核等等事情，害我的文章大概已經超過一個月沒更新了。

溝通的技巧

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

E&E Career Lab./ 勇敢改變讓下一步更好/ 一起分享職涯路上的苦樂甘甜

E&E Career

Tag Archives: #主管技能

新年新計劃，2021 年開始了，相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例，達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰，不然就是最後的目標調降了。到底是我們的目標訂得太困難，還是沒有足夠的動能去做呢?

簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。

空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。

最近接連遇到公司第三大部門主管離職，新主管報到，展開連客戶都是第一次玩的遠端稽核等等事情，害我的文章大概已經超過一個月沒更新了。

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。

E&E Career

新年新計劃，2021 年開始了，相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例，達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰，不然就是最後的目標調降了。
到底是我們的目標訂得太困難，還是沒有足夠的動能去做呢?

簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。

空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。

溝通的技巧來自於對人的認識，男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。