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你可能在公司裡默默耕耘了很久,成績也一直不錯,但就是苦苦等不到晉升主管的機會。
上面主管太好,公司不會換人;主管太爛,你等不下去;好不容易開了缺卻是外的人空降進來。這些狀況讓已經蹲很的你沒機會跳上來,你早就想離職了。只是離職前,我建議你先想想這兩件事。
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當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時,不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式,這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。
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順暢的溝通管道很重要,要讓溝通順暢,正向的溝通方式是一大重點。
這不只是當一個主管的重要技巧,也是為人父母跟子女溝通的好方法、同儕間互相激勵進步的管道。
溝通是一輩子的功課,學會使用正向的溝通技巧,讓主管和團隊間的溝通達到正向的影響和循環。
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#career, #communication, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #溝通, #職涯, #自我成長, #領導力, #高階主管
很多主管;尤其是新手主管,都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解,但也相對不容易信服於新來的主管。
帶領資深員工確實會有困難在,但是通過一些立場及日常互動的方法,還是可以一步步與他們建立起連結。
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領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式,也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。
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我相信不少人希望自己能夠再提升自己的能力,讓未來有更多發展的機會。但可能受限於工作或生活型態,不容易很規律地安排出一整段可以坐下來閱讀或學習的時間,但可能十五到三十分鐘的零碎時間很多。能夠有效利用這些零碎時間會帶來很大的助益。
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我常遇到一些人在工作了一段時間後;很多是一到三年;便決定了自己在這個工作上沒有發展,因此決定轉換職涯。
雖然我個人認為一個員工的去留,主管要負很大的「協助」責任,因為選用育留的決定權主要在主管身上。但總體而言,員工自己也要能夠為自己訂定長期目標、培育自己成長。
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我有時會建議他人試著多工進行;是真正的多工,而不是在人在會議中但你在電腦上做著自己的工作。通常得到的答案不外乎:我沒辦法分心工作或專心才會有效率。
專注工作不是一件壞事,稀缺的狀況會引發人們的專注,反而造成了想法和做法上的偏移而產生了反效果。
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在謄寫履歷的過程中有一些原則是可以掌握的,基本原則大家講出來的都差不多,除了履歷內容不同之外,形式和展現上其實會很接近。通常這份履歷會是我「初稿」,拿來放在 Linkedin 或其它求職平台上供人「觀看」的。
如果真的要投履歷時,我會就這一份再修改成適合用來申請職務的版本。這時有人幫忙是比較好的,如果你有了解這個職務的獵頭,那會更好合作。
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很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值,張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。 如果你是一個新手主管,我可以給你幾個建議,讓你聚焦在幾個方向去增加價值,更快速往更高階位置發展。
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