三個階段篩選合作的獵頭

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正在忙著尋找轉職機會,或者是工作資歷尚淺但正好遇到獵頭來介紹工作的朋友,是否能有效分辨對方是否適合跟自己合作,讓這次的轉職有效率地成功呢?
我個人跟獵頭合作的過程會分三個階段,篩選對方是否真的是適合與自己合作的人,也同時篩選這職缺是否真的適合自己,在這影片中分享給各位。

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回任前先想想的三件事

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隨著職涯轉換的過程,回任前公司的選擇可能都出現在我們眼前過。
只要能夠讓自己持續成長、職涯持續發展,所有機會都應該被好好考慮。回任一直都是一個不錯的選擇,公司熟、流程熟、人脈也熟,尤其是你可能已經在那裡建立了很不錯的聲譽。 單憑這些因素,就該選擇回任嗎? 我提供三個觀點讓你考慮一下。

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苦等不到內部晉升主管 ─ 離職前該思考的兩件事

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你可能在公司裡默默耕耘了很久,成績也一直不錯,但就是苦苦等不到晉升主管的機會。
上面主管太好,公司不會換人;主管太爛,你等不下去;好不容易開了缺卻是外的人空降進來。這些狀況讓已經蹲很的你沒機會跳上來,你早就想離職了。只是離職前,我建議你先想想這兩件事。

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正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環

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順暢的溝通管道很重要,要讓溝通順暢,正向的溝通方式是一大重點。
這不只是當一個主管的重要技巧,也是為人父母跟子女溝通的好方法、同儕間互相激勵進步的管道。
溝通是一輩子的功課,學會使用正向的溝通技巧,讓主管和團隊間的溝通達到正向的影響和循環。

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五種日常互動與資深員工建立連結

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很多主管;尤其是新手主管,都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解,但也相對不容易信服於新來的主管。
帶領資深員工確實會有困難在,但是通過一些立場及日常互動的方法,還是可以一步步與他們建立起連結。

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用零碎的時間學習的四個原則

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我相信不少人希望自己能夠再提升自己的能力,讓未來有更多發展的機會。但可能受限於工作或生活型態,不容易很規律地安排出一整段可以坐下來閱讀或學習的時間,但可能十五到三十分鐘的零碎時間很多。能夠有效利用這些零碎時間會帶來很大的助益。

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耐心及維持長期心態

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我常遇到一些人在工作了一段時間後;很多是一到三年;便決定了自己在這個工作上沒有發展,因此決定轉換職涯。
雖然我個人認為一個員工的去留,主管要負很大的「協助」責任,因為選用育留的決定權主要在主管身上。但總體而言,員工自己也要能夠為自己訂定長期目標、培育自己成長。

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專注工作及智商下降 – 不要讓自己成為最努力但無法成長的人

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我有時會建議他人試著多工進行;是真正的多工,而不是在人在會議中但你在電腦上做著自己的工作。通常得到的答案不外乎:我沒辦法分心工作或專心才會有效率。
專注工作不是一件壞事,稀缺的狀況會引發人們的專注,反而造成了想法和做法上的偏移而產生了反效果。

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