在人多的場合、上台或主管面前講話讓你感到害羞或害怕嗎?
Read More三個階段篩選合作的獵頭
正在忙著尋找轉職機會,或者是工作資歷尚淺但正好遇到獵頭來介紹工作的朋友,是否能有效分辨對方是否適合跟自己合作,讓這次的轉職有效率地成功呢?
我個人跟獵頭合作的過程會分三個階段,篩選對方是否真的是適合與自己合作的人,也同時篩選這職缺是否真的適合自己,在這影片中分享給各位。
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回任前先想想的三件事
隨著職涯轉換的過程,回任前公司的選擇可能都出現在我們眼前過。
只要能夠讓自己持續成長、職涯持續發展,所有機會都應該被好好考慮。回任一直都是一個不錯的選擇,公司熟、流程熟、人脈也熟,尤其是你可能已經在那裡建立了很不錯的聲譽。 單憑這些因素,就該選擇回任嗎? 我提供三個觀點讓你考慮一下。
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正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環
順暢的溝通管道很重要,要讓溝通順暢,正向的溝通方式是一大重點。
這不只是當一個主管的重要技巧,也是為人父母跟子女溝通的好方法、同儕間互相激勵進步的管道。
溝通是一輩子的功課,學會使用正向的溝通技巧,讓主管和團隊間的溝通達到正向的影響和循環。
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用零碎的時間學習的四個原則
我相信不少人希望自己能夠再提升自己的能力,讓未來有更多發展的機會。但可能受限於工作或生活型態,不容易很規律地安排出一整段可以坐下來閱讀或學習的時間,但可能十五到三十分鐘的零碎時間很多。能夠有效利用這些零碎時間會帶來很大的助益。
Read More真正的朋友讓你成為更好的人 – 人生路上該有的朋友
我們應該讓自己身邊充滿真正的朋友。你可以在他們身上看到自己的潛力、無限的可能性,而不是藉著友情、愛情甚至親情的理由,去限制你、告訴你做不到、你會失敗受傷。 當你身邊缺乏這種朋友,那是我們自己的責任。對自己的人生負責,抽離這些關係,去尋找真正的朋友,那是對自己的人生無比重要的事。
Read More封閉比缺乏新技術來得可怕 – 三個點觀察封閉文化
無論進到什麼產業或什麼公司,其實不怕沒新技術的導入,最怕的是封閉的思維和文化。
新科技或新技術一向都不是組織長期發展的重點要素;它會是一個不錯的輔助能力;最重要的是思維能夠開放。封閉性的文化會把組織裡的人帶往一座孤島,長期的負面影響是讓人退化。
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成功人士們怎麼明智運用時間 successful people use time wisely
我看到這些在人生及職涯上達成許多目標的成功人士,他們對待時間有一個很類以的共通原則。 他們會把時間用在對自己真正重要的地方,而且能很明智地分辨什麼是真的對自己重要。這是我想在這裡跟你們分享的。
Read More提高管理效率 – 我的人生每天少了 1.5 小時
當主管剛空降接手一個團隊,在想求成效的前提下,很容易在沒摸清公司文化的狀況下造成對立,這也是空降主管最常失敗的原因。1993 年郭士納空降 IBM、2010 年稻盛和夫空降日航,都有漂亮的成果,有一個很大的背景因素是他們都成功融入公司文化後再重塑文化。
但融入文化後很常見到的狀況就是我們不再會思考重塑的事,因為習慣了。在這兩者都要並進的條件下,剛到任的主管很可能會受到團隊對變化的抵抗及上層對成效要求的夾殺。
我想就自己的經驗,提供一些可以讓自己更有彈性的管理思維。
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讓自己英語口說變流利的四個方法 – 4 things I do to speak English fluently
多年來我一直用自我學習的方式在學習英語和練習口說的能力。 現在我能夠用英語順利跟來自各國家的人溝通。 我想在這個影片裡分享四個提升自己英語口說能力的技巧。
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