很多主管;尤其是新手主管,都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解,但也相對不容易信服於新來的主管。
Read More五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker
領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式,也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。
Read More三種負面的領導者行為│Rule Maker
身為領導者,你的日常作為很重要,也會為團隊帶來深遠的影響。 三種領導者的日常行為,或長或短期都會對團隊帶來負面的影響,如果你是肩負領導責任的人,千萬不要做這三件事。
Read More我成功是因為我努力,同時也失去同理心 │ Rule Maker
當我們大舉才德思想,認為自己的成功、現在手上的一切,都是靠自己努力掙來的,這想法真是振奮人心。它解放了我們,讓人們自由掌控自己的命運也更把自己手上擁有的一切視為理所當然;如果它們是靠我自己努力贏來的,自然是我應得的回報。
但當我們越把這個想法視為當然時,就越失去同理心,我們無法去同理那些比自己不幸的人。
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為你的工作和組織增加價值的四個方法
很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值,張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。 如果你是一個新手主管,我可以給你幾個建議,讓你聚焦在幾個方向去增加價值,更快速往更高階位置發展。
Read More老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標
KPI 一直是我覺得很有用的指標;如果經營者搞得清楚自己在幹嘛;不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經營指標,就我觀察到能正確使用它的公司實在太少了。
很多經營者使用 KPI 的原因是大家都在用,或是他沒有更好的方法,再加上不求甚解的思考方式,因此別人怎麼定就照抄過來,適不適合不知道。
反過來說,如果 KPI 定得不好,接手管理的人會被誤導方向做無效的管理。