突然來的主管缺該不該接?
老闆叫你來接主管的位置,這突如其來的機會讓你想要又不敢出手,很苦惱嗎?
也許你在公司裡待得一帆風順,從來沒想過升主管這件事,當機會出現在面前時,它又會自己開了一扇門。但這條路走不走得來,卻是未曾想過的事。 我這裡有幾個建議提供你做思考的方向。
老闆叫你來接主管的位置,這突如其來的機會讓你想要又不敢出手,很苦惱嗎?
也許你在公司裡待得一帆風順,從來沒想過升主管這件事,當機會出現在面前時,它又會自己開了一扇門。但這條路走不走得來,卻是未曾想過的事。 我這裡有幾個建議提供你做思考的方向。
新官上任三把火,這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴,最後想做的事沒得做,還把自己弄了個滿目瘡痍。
Read More新手主管調整了觀念和心態之後,還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會,才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手,不過我們可以先掌握原則,就是時間管理和向上管理。
今天工作上的狀況不太好,人是最主要的問題。
雖然說對事不對人,但事在人為。人,往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}