台灣企業面臨轉型已經不是新話題了。轉型的過程常常痛苦,而且可能很漫長 (三年五年或更久),成功的公司撐得過去,不過許多失敗的案例幾乎可以在一開頭就看到它的失敗。你幾乎可以說轉型是一種頭過身就過的活動。
Read More以價值定義取代貼標籤模式 | Rule Maker
空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調,會設法儘快了解關鍵人物人物,好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。
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溝通的技巧
溝通的技巧來自於對人的認識,男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。
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從三倍券來看那些沒人要做的工作
振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的,人對損失的敏感度比獲得來得高。
Read More檢視思維框架 ─ 資源運用決策
在我換了新職務後,第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。
開了兩三次會後,終於有主管問我:「在進行這個改善前,我會有一些前置實驗要做,也會有數千元的費用產生,而且可能最後會失敗掉,公司願意花這個錢嗎?」
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