關鍵說服力，由創造思考空間開始
說服別人光靠講理是不夠的，還得讓對方「覺得」你的話有道理。
這個「覺得有道理」的感覺是沒辦法用說理來創造的。因此創造彼此思考的空間，同時讓雙方都覺得這道理很對，才能真正提升影響力，達成說服的效果。
如果你覺得自己老是吵不過別人 – 該試試最基礎的邏輯
如果你常覺得自己跟別人發生爭論的時候，總是被懟到講不出道理來，一直鬼打牆走不出來，那可能要想想，我們是否陷在錯誤的邏輯中。
每個人都會有自己的邏輯，所以爭論邏輯對錯並沒有太大的意義，離開被預設的立場，回歸基礎邏輯，才能真的講出結果。
精簡版課程分享 – 自我情緒覺察及管理
這個課程從理解、認知、採取行動、行為管理四個階，帶你進入對負面情緒的覺察及管理，精簡版節錄自以下四段：
‧ 從腦神經科學了解負面情緒
‧ 填滿合作溝通上的認知差異
‧ 處理負面情緒的三階段
‧ 提昇情緒體驗的科學做法
別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法
常有主管說部屬很難教，怎麼講都講不聽，到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”，而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現，並沒有溝通到內在的認同感。 部屬也認同你想要他要當的”那個人”時，不用教他也會自動去做。
Read More先同理再說服 – 開啟同理對話
我們應該都遇過一種狀況，明明是好心想幫助對方，但即使你再有理，有很好的建議，但對方都聽不下去。甚至還被人家歸類在拒絕往來戶，再也不想跟你說話。
很多時候，不是我們的意見不好，而是少了同理心。我們跟對方站在不同一邊，人家自然不想聽自己的意見。
想要提高溝通影響力，先學會怎麼開啟一段同理對話。
提高面對面溝通的自信力 – 開啟你的內在對話
社交活動確實可以提高人們對生活的幸福感，然而在社交媒體越發興盛的時代，人的孤獨感卻也隨之升高。終究線上社交還是無法完全取代面對面的交流。
你在面對面交流時，一開口就當機嗎? 也許你只是被緊張和焦慮綁架了而已。 利用內在對話重新調整自我的框架，會對你有很大的幫助。
兩個原則提升主管能力應對刻薄的人
當主管常常要進行內外部的溝通協調。 一種米養百種人，我們都難免遇到要合作的對相是刻薄的人。偶爾合作也就罷了，如果時常要跟這種人合作，到底要怎麼應對他，又怎麼處之泰然?
說真的，也沒那麼複雜，分享兩個原則給你，跟他們合作不會愉快，但至少可以順利點。
說話有自信怎麼來 – 兩個練習的方法
在人多的場合、上台或主管面前講話讓你感到害羞或害怕嗎?
總是搞不懂那些講起話來侃侃而談的人，自信從哪裡來的嗎?
我曾經也是羨慕別人講起話來台風穩健、充滿自信的樣子，也許有人天生就是演說家，也許是個性使然，他們就是講起話來比較有自信。
但，你知道嗎，其實你也是可以變得跟他們一樣有自信。
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正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環
