Tag Archives: #leadership
別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法
常有主管說部屬很難教,怎麼講都講不聽,到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”… Read More »
處理部屬犯錯的三個原則
當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時,不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。 處理問題的方法也會是領導者對團… Read More »
正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環
順暢的溝通管道很重要,要讓溝通順暢,正向的溝通方式是一大重點。這不只是當一個主管的重要技巧,也是為人父母跟子女… Read More »
五種日常互動與資深員工建立連結
很多主管;尤其是新手主管,都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了… Read More »
五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker
領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式,也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角… Read More »
三種負面的領導者行為│Rule Maker
身為領導者,你的日常作為很重要,也會為團隊帶來深遠的影響。 三種領導者的日常行為,或長或短期都會對團隊帶來負面… Read More »
我成功是因為我努力,同時也失去同理心 │ Rule Maker
當我們大舉才德思想,認為自己的成功、現在手上的一切,都是靠自己努力掙來的,這想法真是振奮人心。它解放了我們,讓… Read More »
老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標
KPI 一直是我覺得很有用的指標;如果經營者搞得清楚自己在幹嘛;不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經… Read More »