你該改變強勢領導嗎?
我們常看到有人評論說:強勢領導不符合現在的趨勢,或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格,那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我,會失敗的領導常常不是在強勢與否,而是在別的地方。
我們常看到有人評論說:強勢領導不符合現在的趨勢,或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格,那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我,會失敗的領導常常不是在強勢與否,而是在別的地方。
常有主管說部屬很難教,怎麼講都講不聽,到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”,而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現,並沒有溝通到內在的認同感。 部屬也認同你想要他要當的”那個人”時,不用教他也會自動去做。
Read MoreKPI 一直是我覺得很有用的指標;如果經營者搞得清楚自己在幹嘛;不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經營指標,就我觀察到能正確使用它的公司實在太少了。
很多經營者使用 KPI 的原因是大家都在用,或是他沒有更好的方法,再加上不求甚解的思考方式,因此別人怎麼定就照抄過來,適不適合不知道。
反過來說,如果 KPI 定得不好,接手管理的人會被誤導方向做無效的管理。