你該改變強勢領導嗎?
我們常看到有人評論說：強勢領導不符合現在的趨勢，或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格，那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我，會失敗的領導常常不是在強勢與否，而是在別的地方。
別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法
常有主管說部屬很難教，怎麼講都講不聽，到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”，而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現，並沒有溝通到內在的認同感。 部屬也認同你想要他要當的”那個人”時，不用教他也會自動去做。
Read More處理部屬犯錯的三個原則
當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。
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正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環
順暢的溝通管道很重要，要讓溝通順暢，正向的溝通方式是一大重點。
這不只是當一個主管的重要技巧，也是為人父母跟子女溝通的好方法、同儕間互相激勵進步的管道。
溝通是一輩子的功課，學會使用正向的溝通技巧，讓主管和團隊間的溝通達到正向的影響和循環。
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五種日常互動與資深員工建立連結
很多主管；尤其是新手主管，都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解，但也相對不容易信服於新來的主管。
帶領資深員工確實會有困難在，但是通過一些立場及日常互動的方法，還是可以一步步與他們建立起連結。
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五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker
領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。
Read More三種負面的領導者行為│Rule Maker
身為領導者，你的日常作為很重要，也會為團隊帶來深遠的影響。 三種領導者的日常行為，或長或短期都會對團隊帶來負面的影響，如果你是肩負領導責任的人，千萬不要做這三件事。
Read More我成功是因為我努力，同時也失去同理心 │ Rule Maker
當我們大舉才德思想，認為自己的成功、現在手上的一切，都是靠自己努力掙來的，這想法真是振奮人心。它解放了我們，讓人們自由掌控自己的命運也更把自己手上擁有的一切視為理所當然；如果它們是靠我自己努力贏來的，自然是我應得的回報。
但當我們越把這個想法視為當然時，就越失去同理心，我們無法去同理那些比自己不幸的人。
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老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標
KPI 一直是我覺得很有用的指標；如果經營者搞得清楚自己在幹嘛；不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經營指標，就我觀察到能正確使用它的公司實在太少了。
很多經營者使用 KPI 的原因是大家都在用，或是他沒有更好的方法，再加上不求甚解的思考方式，因此別人怎麼定就照抄過來，適不適合不知道。
反過來說，如果 KPI 定得不好，接手管理的人會被誤導方向做無效的管理。
三種你必須避免讓他們當上領導的人 – Keep 3 kinds of people from taking leader position
