挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知
新官上任三把火,這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴,最後想做的事沒得做,還把自己弄了個滿目瘡痍。
Read More新官上任三把火,這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴,最後想做的事沒得做,還把自己弄了個滿目瘡痍。
Read More新手主管調整了觀念和心態之後,還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會,才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手,不過我們可以先掌握原則,就是時間管理和向上管理。
今天工作上的狀況不太好,人是最主要的問題。
雖然說對事不對人,但事在人為。人,往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}