封閉比缺乏新技術來得可怕 – 三個點觀察封閉文化

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無論進到什麼產業或什麼公司,其實不怕沒新技術的導入,最怕的是封閉的思維和文化。
新科技或新技術一向都不是組織長期發展的重點要素;它會是一個不錯的輔助能力;最重要的是思維能夠開放。封閉性的文化會把組織裡的人帶往一座孤島,長期的負面影響是讓人退化。

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兩個跡像讓你避開不良的公司文化 – 面試技巧

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我在面試的時候都會問不少問題,設法判斷這間公司的文化好壞。
當然公司文化有很多面向,大體上來說,有這兩種跡像的公司,它的文化都很難好,因為公司無法為自己或員工提升價值。 這裡分享我用來判斷的方法和理由,協助你避開這樣的公司。

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提高管理效率 – 我的人生每天少了 1.5 小時

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當主管剛空降接手一個團隊,在想求成效的前提下,很容易在沒摸清公司文化的狀況下造成對立,這也是空降主管最常失敗的原因。1993 年郭士納空降 IBM、2010 年稻盛和夫空降日航,都有漂亮的成果,有一個很大的背景因素是他們都成功融入公司文化後再重塑文化。
但融入文化後很常見到的狀況就是我們不再會思考重塑的事,因為習慣了。在這兩者都要並進的條件下,剛到任的主管很可能會受到團隊對變化的抵抗及上層對成效要求的夾殺。
我想就自己的經驗,提供一些可以讓自己更有彈性的管理思維。

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兩個讓你在越來越資深時薪水還能持續提高的方法 – How to raise salary when getting senior

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有些朋友在職涯轉換的過程中遇到一個狀況。 過去曾經讓自己的薪資可以一路向上的「年資」,到後來居然沒什麼幫助,甚至害自己被降價。 隨著職涯發展,自己變得越來越資深,要怎麼避免這樣的事發生在自己身上。這個影片希望能分享一些建議給你。

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改變現狀,得先對自己負責

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在人生中都會遇到很多人,有幫助自己的導師,也有設法絆倒自己的小人。
有時我會聽到抱怨的聲音:遇人不淑、沒有好的前輩帶、沒有願意教的主管等等。我以前也曾經抱怨過,只是後來發覺,無論我的生命中遇到什麼樣的人,差異只是在正面教材或反面教材,他們都在試圖教會我某些東西。
現在更進一步認為最終他們只想教會我一件事,為自己負責。

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三個主管的層級 ─ 從角色及職責來了解彼此間的互動

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新手剛當上主管覺得無法適應、要嚴格對待下屬很為難?
剛升上中階主管開始當夾心餅,覺得快受不了這樣的壓力?
努力了很多年,終於踏入高階主管的位置,卻覺得這一切不是你想要的?
那了解一下各階層的主管應該負有何種角色和職責吧!

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