四原則大大提升你的簡報說服力

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你的工作中,時常需要有相當的說服力來影響其它人去認同、支持你所推薦的方案或決策。在說服他人的過程中,需要的不僅僅是你個人的信念和堅持,更需要吸引他們的注意力、理解你的理念。要達成這些目的,可以掌握一些原則,讓別人更容易被影響。

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開口就抓住主管的重點 – 三個思考的切入點

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我見過許多努力、有潛力的人才敗在沒有辦法讓主管聽進自己的努力。
他們花了很多時間、費了許多脣舌,想讓主管知道自己的努力創造出來的價值,但這些主管似乎是耳朶長了包皮總是聽不進去。 如果講的內容方向不對,你的主管是很難花注意力聽你說下去的。
這一期就來談談主管到底都想聽什麼。

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