四原則大大提升你的簡報說服力
你的工作中,時常需要有相當的說服力來影響其它人去認同、支持你所推薦的方案或決策。在說服他人的過程中,需要的不僅僅是你個人的信念和堅持,更需要吸引他們的注意力、理解你的理念。要達成這些目的,可以掌握一些原則,讓別人更容易被影響。
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Read More我們常看到有人評論說:強勢領導不符合現在的趨勢,或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格,那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我,會失敗的領導常常不是在強勢與否,而是在別的地方。
當主管常常要進行內外部的溝通協調。 一種米養百種人,我們都難免遇到要合作的對相是刻薄的人。偶爾合作也就罷了,如果時常要跟這種人合作,到底要怎麼應對他,又怎麼處之泰然?
說真的,也沒那麼複雜,分享兩個原則給你,跟他們合作不會愉快,但至少可以順利點。