一個offer要怎麼選,逃不開要去回答這兩個問題,第一個問題是你現在的需求是什麼,另一個問題是你要的未來又是什麼,弄清楚答案你才能做選擇。
這種對於現狀的認知和未來的規劃,其實跟經營管理的概念很像。 所以我在這裡,分享我從經營管理的原則,來看一個職務是否有可能在未來有長遠發展。
Key Takeaway
1. 分析一個職務的發展,跟公司的經營策略很接近
2. 越能接近、甚至能掌握資源的工作,發展潛力越強
3. 如果這個工作缺乏潛力,移動是很好的選項
最近這陣子剛好忙年中,中間的中。對經營管理者來講,一年裡面有兩個很重要的時間刻,就是年底或年中。
也有可能會有人說是年頭、年中跟年尾,只是對我來講年頭跟年尾是接在一起的,事情晚做不如早做,所以我講年底跟年中。這兩個時刻有三件很重要的事情。
在年底的時候回顧過去一整年的狀況,檢視一下自己是站在哪裡,然後展開明年度的工作計劃。所以這是兩件事,檢視過去,開展未來。年中間的時候,則是盤點今年的計劃進行的狀況,決定接下來半年要做什麼調整。
因為我接手新的部門,它是偏技術單位,過去也一直都沒有在著墨在經營面上。為了把它運行多年的經營架構整理出來,這段時間挺忙的,剛好又碰上一波低潮,所以到最近才有再更新。我也會另外分享怎麼渡過這陣子低潮。
這段時間剛好有位 enecareer 的讀者來函詢問職涯發展。
這位讀者剛添了一個小孩,所以也不得不去思考更長遠的打算,所以開始在做轉職的準備。他在幾經篩選後手上有兩個offer,一個是跟現在差不多的工作內容,但薪資稍微好一點,另一個是他之前做過的工作類型,工時長得多,但薪資更好,也因為相對熟悉,回去做可能有更好的發展。
其實做生涯教練,都常會發現問題真的不是表面問出來的這麼簡單。
這個問題它的背後就隱含了兩個需要理清楚的訴求,一個是短期需求另一個是未來計劃。
短期需求指的是說,你是因為擺在眼前的現實需求;例如說開銷增加了不少,一定得很快再找個收入更好的工作,以應付這個需求。這跟你為了5年後的發展而必須做轉職,但沒有急到現在就得馬上換工作,這種需求有本質上的不同。
而未來計劃指的是,你未來希望是過怎麼樣的生活,用什麼樣的方式來換取收入。例如你是想要投入更長的工時來換取更高的報酬,還是你想用其它價值來換取報酬。
所以這裡有兩個基本問題,跟這兩份offer的選擇是相關聯的。他之前的轉職一定就考量過這兩點,所以才從一個是以前做過的工作離開。
那當時他為什麼不做了呢? 當時轉職的選擇,一定是因為現在這個比較符合他當下的需求或是未來的期望。所以很有可能是未來的期望變了,例如本來沒有打算要生小孩的,結果突然有了小孩,所以對未來的規劃改變了,不得不重新再考慮之前放棄過的選項。
也有可能是其它原因,我並沒有特別去深究。
只是我們會發現,這兩個offer要怎麼選,逃不開要去回答這兩個問題,第一個問題是你現在的需求是什麼,另一個問題是你要的未來又是什麼,弄清楚答案你才能做選擇。
這種對於現狀的認知和未來的規劃,其實跟經營管理的概念很像,外界的潮流是什麼,我現在站在這個潮流的哪個地方,接下來要往哪裡去,為什麼要去? 要去的話要做什麼? 不去的話又要做什麼? 這些問題就是在弄清楚短期需求及長期規劃的過程。
生涯發展其實也是如此,我也常用這種經營自已人生發展的理念,來回答有相關問題的朋友。
所以我在這裡,分享我從經營管理的原則,來看這類的職涯選擇問題,分別從職位和公司的兩個角度去分析。為了避免讓主題太過複雜的關係,先分享一下我個人是怎麼看一個職務是否有可能在未來有長遠發展。
基本上我們對未來發展的詮釋大致上是:有更大的舞台、更高的職務、更接近你想要的生活或更多的價值轉換;無論是你能把個人價值轉換給公司,換取更好的報酬,或相反過來把公司經驗轉換成個人價值,發展出更好的機會;除此之外,最低限度,這個工作能讓你做得長久來支持自己的生活。
以經營的角度來看,以上幾項都有一個核心的共同要素,就是要能掌握資源。也就是說這個職務在這間公司,或這個行業裡是能掌握到資源的。
這個概念跟經營一個公司十分類似。經營公司最重要的就是資源,要有資源才能運轉嘛,沒有資源就沒辦法應付公司的日常開銷,那怎麼轉得動呢? 無論你的公司有多偉大的理想,有多宏偉的目標,沒有資源就不可能支持你去達成這個理想或目標。
所以一家公司無論你想做到蒸蒸日上,或只是想長長久久做下去,都要能掌握到資源,現實上可以運作才有可能去談這些目標。
最基本也最直接的資源就是錢。私人企業從最初成立需要募集資金,一直到上市 IPO 也都是一直在做募集資金的動作,讓它可以投入更多不同的活動來提升價值。
取得資源的方式有很多,發行股份、到募資平台上尋找資金來源、建立正面形象來吸引有潛力的合作伙伴等等。
像 NGO 這種組織來說,建立良好的形象來取得大眾的位信任,讓大家願意捐贈,就是一個十分重要的取得資源管道。
所以經營企業,一個很重要的觀點就是公司要怎麼取得資源,來讓公司運轉下去。更進一步就是取得更多的資源去做價值提升。同樣的觀點來看一個職務的發展潛力,就是要看這一個職能;職務的功能;能不能夠掌握資源。
能掌握資源的工作,就會跟公司的發展有高度的連結性,自然也比較容易取得發展。能掌握資源的工作也不外乎上面提到特性,因此我們可以去分析這個職務有沒有以下四個特性的其中一個:
第一個是能幫公司賺錢。幫公司賺錢就是幫公司取得資源,這個職務就是讓資源流進公司的管道,所以能賺錢的職位絕對是公司的寶。像業務就是一個很好的例子,只要公司有銷售活動,業務就是公司裡絕不可或缺的職務,同樣公司也會很重視這個職務。
賺錢的業務,在公司裡絕對是風生水起,步步高升。但也不是每個人都適合當業務,那怎麼辦呢?
開源的反向思考就是節流,幫公司省錢的職務也同樣是相當受重視的,無論是多賺一點錢或少花一點錢,同樣都是讓老闆有更多的錢可以留在口袋裡。無論是賺錢或省錢,這種工作都能有相對好的發展。
第二種,你的職務在公司核心價值團隊中。
看公司的主要價值是什麼,例如你的公司主要在研發新東西,那公司為了讓自己的新產品能保持競爭力,一定是花高價請研發人員,也會給予相關人員很多空間去發展。
我之前有接觸過一家公司,它是投資很多不同公司,然後靠產品經理在不同公司間找到能合作的新產品,它投資的公司價值因為新產品而水漲船高了,那我有投資這家公司我的價值也會跟著上漲,這也是一個很特別的模式。在那家公司,他們的產品經理就有很大的話語權,也受老闆重視,在這裡當PM自然有很大的發展空間。
第三種職務則是可以幫公司建立良好的對外關係。我們都知道經營公司絕對不是自己一家公司做,往往都是有很多組織彼此間互相活動帶起來的。
例如想要導入新技術,你會需要這個領域相關的合作伙伴、又或者是,你在其它公司的產品、技術或經營模式上發現新的機會,要在彼此間建立合作關係,甚至是你現在已經有合作的伙伴,但想要找更優秀的公司來取代現有的。這等等的活動都需要經營對外關係,如果公司的對外形象很好,就容易吸引到更好的合作伙伴,創造更大的利益嘛。
所以你的工作是要擔任這種對外關係經營的任務時,老闆不會對你太隨便的。我曾經擔任過很類似的角色,所以有很深的感受,在跨企業合作上我的意見都很受到重視。老闆重視你,你的發展就不會太被侷限。這是第三種。
最後一種則是你的工作可以幫公司省下麻煩。尤是法律面上的麻煩。像法務,有些公司沒有自己的法務,但是他也會有外面合作的法務公司。上市櫃公司要設內部稽核單位,這個人也是公司省不得的位置。還有產品賣到國外的,要符合當地的法規,掌握這些跨國法規也是不可或缺的職務。這種職務也許不會有很多升職加薪的機會,但是要做得長久基本上沒什麼問題。
所以整體來講,一個職務是否有機會升職加薪、做得長長久久,讓你在未來無論是職場或生活上有好的發展,離不開四種工作,能幫公司賺錢或省錢的、公司的核心價值團隊、能幫公司建立良好的對外關係或是能幫公司避免麻煩的。
如果你現在的工作都不屬於以上四種,那怎麼辦呢? 我想你可能還記得在成功是靠運氣這個主題聊過,雖然我們不能控制運氣,但是我們能夠做選擇,我們能移動。如果你真的很想工作的職務上有長遠的發展,轉職真的是一個很好的方法。
有另一個狀況是你現在的工作屬於以上四種之一,但你在公司中仍然覺得沒有發展,有可能是現在待的這間公司,它的經營模式並不重視你現在的功能,那你可以考慮換間重視這個職能的公司或產業,一樣可以讓你帶來好的發展空間。
那至於換間公司,要怎麼去評估是否未來的發展會合自己的規劃呢,在這點上更需要從經營管理面去思考。
對職涯選擇或發展感到困擾或對提升主管技能有興趣的朋友,歡迎與我做進一步連絡。
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