提高管理效率 – 我的人生每天少了 1.5 小時

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當主管剛空降接手一個團隊,在想求成效的前提下,很容易在沒摸清公司文化的狀況下造成對立,這也是空降主管最常失敗的原因。1993 年郭士納空降 IBM、2010 年稻盛和夫空降日航,都有漂亮的成果,有一個很大的背景因素是他們都成功融入公司文化後再重塑文化。
但融入文化後很常見到的狀況就是我們不再會思考重塑的事,因為習慣了。在這兩者都要並進的條件下,剛到任的主管很可能會受到團隊對變化的抵抗及上層對成效要求的夾殺。
我想就自己的經驗,提供一些可以讓自己更有彈性的管理思維。

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兩個讓你在越來越資深時薪水還能持續提高的方法 – How to raise salary when getting senior

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有些朋友在職涯轉換的過程中遇到一個狀況。 過去曾經讓自己的薪資可以一路向上的「年資」,到後來居然沒什麼幫助,甚至害自己被降價。 隨著職涯發展,自己變得越來越資深,要怎麼避免這樣的事發生在自己身上。這個影片希望能分享一些建議給你。

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改變現狀,得先對自己負責

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在人生中都會遇到很多人,有幫助自己的導師,也有設法絆倒自己的小人。
有時我會聽到抱怨的聲音:遇人不淑、沒有好的前輩帶、沒有願意教的主管等等。我以前也曾經抱怨過,只是後來發覺,無論我的生命中遇到什麼樣的人,差異只是在正面教材或反面教材,他們都在試圖教會我某些東西。
現在更進一步認為最終他們只想教會我一件事,為自己負責。

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三個主管的層級 ─ 從角色及職責來了解彼此間的互動

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新手剛當上主管覺得無法適應、要嚴格對待下屬很為難?
剛升上中階主管開始當夾心餅,覺得快受不了這樣的壓力?
努力了很多年,終於踏入高階主管的位置,卻覺得這一切不是你想要的?
那了解一下各階層的主管應該負有何種角色和職責吧!

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你是否該堅持自己的薪資 ─ 從一個故事來看薪資水準應該在哪裡

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在求職的過程中,最重要的就是薪資水準到底符不符合自己的期待。
每個人對自己都會默默在心裡幫自己的工作價值貼上一個價格標籤,然後在 offer list 中把不及格的一一刪除掉。然而在這個過程中,有時也會感到十分氣餒,因為手上的 offer 沒有一個符合自己的期待。
除了感到挫折外,還會產生一個疑問:是不是自己的工作其實沒值這個價錢呢?

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展開你的技能平台 – 自我發展越廣職涯選擇越多

展開你的技能平台 - 你學得越廣能為自己做得越多
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在職場中有許多人只做自己擅長的事,也擅長把專注於自己的領域、把它做到好。
這個觀念其實並沒有問題,我媽也總是說我一下子做這個一下子做那個,這輩子永遠也做不好一件事、成不了氣候。然而就我自己一路走來的感覺,學越多做越多,不只沒有因此做不好事,反而讓我可以把事情做得更好。

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面試的準備工作 (D) – 為什麼我要雇用你? 三步得出好答案

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面試到最後,面試官很可能會問「為什麼我要雇用你?」
為什麼是你、為什麼要錄用你、為什麼你是最適合的、你的優勢在哪裡? 這些問題的背後總結到一個重點,請面試者清楚地指出自己的競爭力在哪裡,在這麼多的競爭者中,你不一定是最強的,但卻是最適合的。
只要能夠說服面試官,你不用是最好的也能夠得到這個位置。

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面試的準備工作 (C) – 帶領你四步展示的專長 破解案例面試

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面試進入專長和技能的討論,基本上就是你火力展示的階段了。
面試的每個階段都十分重要,但這個部份可以說特別重要,我知道有些公司因為文化夠開放或是財大氣粗,它覺得只要你的專業夠強,無論你人怎麼怪都願意把你找來。因此這個部份的準備特別重要,尤其是自己的專長越是全面或偏向軟性實力時,面試官最愛用案例討論。
怎麼把案例討論變得漂亮就是這篇要分享的重點。

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