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職場的選擇 - 講座筆記

無論是否前進海外，該怎麼做選擇才是比較客觀的，其實有可以操作的方法。

看看怎麼做

新手主管的準備和技能

做好心態和觀念上的調整，掌握基本原則，成功挑戰管理職務

做好準備

別讓狹窄框架綁架你!!

跳脫思維的框架資源運用決策得當，帶來更多效益

一起思考

賦予簡報說服力

一個小時讓老闆對 2 千多萬的投資點頭，還想要越快越好?

提升簡報技能

逆向職能發展

花力氣去強化你的優點，而不是花力氣去補強你弱點。

一起成長

有紀律達成目標

找到自己的核心價值，並且有紀律一步步發展成未來的自己。

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三個幫助你培養好習慣的心理建設

08/27/2022 No Comments

大家都在試著幫自己培養一些好習慣，讓自己的生活越來越好。
但好習慣似乎總是很難培養和持續下去呢，常常在堅持了一小段時間後就放棄了，甚至根本培養不起來。這裡跟你分享我過去以來怎麼建立自己的心理認知，快速讓自己培養起一個習慣，讓生活進入另一個階段。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #習慣, #職涯, #養成好習慣

說話有自信怎麼來 – 兩個練習的方法

08/20/2022 No Comments

在人多的場合、上台或主管面前講話讓你感到害羞或害怕嗎?
總是搞不懂那些講起話來侃侃而談的人，自信從哪裡來的嗎?
我曾經也是羨慕別人講起話來台風穩健、充滿自信的樣子，也許有人天生就是演說家，也許是個性使然，他們就是講起話來比較有自信。
但，你知道嗎，其實你也是可以變得跟他們一樣有自信。

Yashi Yang

自信和影響力

#career, #communication, #confidence, #self development, #中階主管, #主管技能, #溝通, #職涯, #自信, #自我成長, #高階主管

三個階段篩選合作的獵頭

08/14/2022 No Comments

正在忙著尋找轉職機會，或者是工作資歷尚淺但正好遇到獵頭來介紹工作的朋友，是否能有效分辨對方是否適合跟自己合作，讓這次的轉職有效率地成功呢?
我個人跟獵頭合作的過程會分三個階段，篩選對方是否真的是適合與自己合作的人，也同時篩選這職缺是否真的適合自己，在這影片中分享給各位。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #job hunting, #self development, #求職, #獵頭, #職涯, #自我成長

回任前先想想的三件事

08/05/2022 No Comments

隨著職涯轉換的過程，回任前公司的選擇可能都出現在我們眼前過。
只要能夠讓自己持續成長、職涯持續發展，所有機會都應該被好好考慮。回任一直都是一個不錯的選擇，公司熟、流程熟、人脈也熟，尤其是你可能已經在那裡建立了很不錯的聲譽。單憑這些因素，就該選擇回任嗎? 我提供三個觀點讓你考慮一下。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #self development, #職涯, #自我成長

苦等不到內部晉升主管 ─ 離職前該思考的兩件事

07/24/2022 No Comments

你可能在公司裡默默耕耘了很久，成績也一直不錯，但就是苦苦等不到晉升主管的機會。
上面主管太好，公司不會換人；主管太爛，你等不下去；好不容易開了缺卻是外的人空降進來。這些狀況讓已經蹲很的你沒機會跳上來，你早就想離職了。只是離職前，我建議你先想想這兩件事。

Yashi Yang

職涯發展

#career, #為什麼離職, #職涯, #離職理由

資遣！你最不想面對的話題以及該注意的四件事

07/16/2022 No Comments

領導永遠都有要面對的難題，而資遣就是一個領導很大的難題。
它不只難在要誰走、為什麼要走、什麼時候走以及要怎麼走。尤其是要怎麼走這件事，特別要謹慎進行。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #lay off, #severance, #中階主管, #主管技能, #資遣, #高階主管

處理部屬犯錯的三個原則

07/09/2022 No Comments

當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #職涯, #領導力, #高階主管

正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環

07/03/2022 No Comments

順暢的溝通管道很重要，要讓溝通順暢，正向的溝通方式是一大重點。
這不只是當一個主管的重要技巧，也是為人父母跟子女溝通的好方法、同儕間互相激勵進步的管道。
溝通是一輩子的功課，學會使用正向的溝通技巧，讓主管和團隊間的溝通達到正向的影響和循環。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #communication, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #溝通, #職涯, #自我成長, #領導力, #高階主管

五種日常互動與資深員工建立連結

06/25/2022 No Comments

很多主管；尤其是新手主管，都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解，但也相對不容易信服於新來的主管。
帶領資深員工確實會有困難在，但是通過一些立場及日常互動的方法，還是可以一步步與他們建立起連結。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #職涯, #領導力, #高階主管

五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker

06/05/2022 2 Comments

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #職涯, #領導力, #高階主管

體驗冒險的職涯實驗室 - Experiencing Experimental Career Lab.

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新手主管的準備和技能

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當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環

五種日常互動與資深員工建立連結

五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

E&E Career Lab./ 勇敢改變讓下一步更好/ 一起分享職涯路上的苦樂甘甜

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當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。 處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

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當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。