部屬輔導與面談

12/27/2020 No Comments

又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動，對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做，它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。

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定義好的目標達成有效管理 │ Rule Maker

11/23/2020 10 Comments

又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。
KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。

Ruler Maker 系列, 主管技能

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處理不明確狀況的團隊決策

10/05/2020 23 Comments

狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識，團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪，很可能會因為過程中的衝突而互相責怪，讓彼此信任瓦解。

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檢視思維框架 ─ 資源運用決策

05/22/2020 No Comments

在我換了新職務後，第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。

開了兩三次會後，終於有主管問我：「在進行這個改善前，我會有一些前置實驗要做，也會有數千元的費用產生，而且可能最後會失敗掉，公司願意花這個錢嗎?」

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新手主管扛不住，怒抱一波

05/21/2020 No Comments

今天工作上的狀況不太好，人是最主要的問題。

雖然說對事不對人，但事在人為。人，往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}

抱石生活筆記

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