別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法

10/28/2022 No Comments

常有主管說部屬很難教，怎麼講都講不聽，到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”，而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現，並沒有溝通到內在的認同感。部屬也認同你想要他要當的”那個人”時，不用教他也會自動去做。

Yashi Yang

主管技能

#communication, #leadership, #中階主管, #主管技能, #溝通, #領導, #領導力, #高階主管

三種你必須避免讓他們當上領導的人 – Keep 3 kinds of people from taking leader position

08/27/2021 32 Comments

Yashi Yang

主管技能

#leader, #leadership, #中階主管, #主管技能, #領導, #領導力, #高階主管

部屬輔導與面談

12/27/2020 1 Comment

又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動，對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做，它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。

Yashi Yang

主管技能

#leader, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #領導, #領導力, #高階主管

定義好的目標達成有效管理 │ Rule Maker

11/23/2020 316 Comments

又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。
KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#leader, #leadership, #team building, #團建, #領導, #領導力

處理不明確狀況的團隊決策

10/05/2020 25 Comments

狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識，團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪，很可能會因為過程中的衝突而互相責怪，讓彼此信任瓦解。

Yashi Yang

主管技能

#leader, #leadership, #strategy, #strategy thinking, #主管技能, #決策, #策略思考, #領導, #領導力

檢視思維框架 ─ 資源運用決策

05/22/2020 1 Comment

在我換了新職務後，第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。

開了兩三次會後，終於有主管問我：「在進行這個改善前，我會有一些前置實驗要做，也會有數千元的費用產生，而且可能最後會失敗掉，公司願意花這個錢嗎?」

Yashi Yang

主管技能

#Behavioral Psychology, #leadership, #narrow framing, #中階主管, #主管技能, #狹窄框架, #經營管理, #行為學, #領導, #領導力, #高階主管

新手主管扛不住，怒抱一波

05/21/2020 1 Comment

今天工作上的狀況不太好，人是最主要的問題。

雖然說對事不對人，但事在人為。人，往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}

Yashi Yang

抱石生活筆記

#bouldering, #Climbing, #leadership, #team building, #團建, #抱石, #攀岩, #新手主管, #邊岩人, #領導

體驗冒險的職涯實驗室 - Experiencing Experimental Career Lab.

Tag Archives: #領導

別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法

三種你必須避免讓他們當上領導的人 – Keep 3 kinds of people from taking leader position

部屬輔導與面談

定義好的目標達成有效管理 │ Rule Maker

處理不明確狀況的團隊決策

檢視思維框架 ─ 資源運用決策

新手主管扛不住，怒抱一波

E&E Career Lab./ 勇敢改變讓下一步更好/ 一起分享職涯路上的苦樂甘甜

E&E Career