狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
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檢視思維框架 ─ 資源運用決策
在我換了新職務後，第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。
開了兩三次會後，終於有主管問我：「在進行這個改善前，我會有一些前置實驗要做，也會有數千元的費用產生，而且可能最後會失敗掉，公司願意花這個錢嗎?」
Read More新手主管扛不住，怒抱一波
今天工作上的狀況不太好，人是最主要的問題。
雖然說對事不對人，但事在人為。人，往往是最關鍵的一點。
就像 Claudio Frenández-Aráoz 幫書命名的 {It’s Not the How or the What but the Who}