一個offer要怎麼選，逃不開要去回答這兩個問題，第一個問題是你現在的需求是什麼，另一個問題是你要的未來又是什麼，弄清楚答案你才能做選擇。
這種對於現狀的認知和未來的規劃，其實跟經營管理的概念很像。 所以我在這裡，分享我從經營管理的原則，來看一個職務是否有可能在未來有長遠發展。
Key Takeaway
1. 分析一個職務的發展，跟公司的經營策略很接近
2. 越能接近、甚至能掌握資源的工作，發展潛力越強
3. 如果這個工作缺乏潛力，移動是很好的選項
最近這陣子剛好忙年中，中間的中。對經營管理者來講，一年裡面有兩個很重要的時間刻，就是年底或年中。
也有可能會有人說是年頭、年中跟年尾，只是對我來講年頭跟年尾是接在一起的，事情晚做不如早做，所以我講年底跟年中。這兩個時刻有三件很重要的事情。
在年底的時候回顧過去一整年的狀況，檢視一下自己是站在哪裡，然後展開明年度的工作計劃。所以這是兩件事，檢視過去，開展未來。年中間的時候，則是盤點今年的計劃進行的狀況，決定接下來半年要做什麼調整。
因為我接手新的部門，它是偏技術單位，過去也一直都沒有在著墨在經營面上。為了把它運行多年的經營架構整理出來，這段時間挺忙的，剛好又碰上一波低潮，所以到最近才有再更新。我也會另外分享怎麼渡過這陣子低潮。
這段時間剛好有位 enecareer 的讀者來函詢問職涯發展。
這位讀者剛添了一個小孩，所以也不得不去思考更長遠的打算，所以開始在做轉職的準備。他在幾經篩選後手上有兩個offer，一個是跟現在差不多的工作內容，但薪資稍微好一點，另一個是他之前做過的工作類型，工時長得多，但薪資更好，也因為相對熟悉，回去做可能有更好的發展。
其實做生涯教練，都常會發現問題真的不是表面問出來的這麼簡單。
這個問題它的背後就隱含了兩個需要理清楚的訴求，一個是短期需求另一個是未來計劃。
短期需求指的是說，你是因為擺在眼前的現實需求；例如說開銷增加了不少，一定得很快再找個收入更好的工作，以應付這個需求。這跟你為了5年後的發展而必須做轉職，但沒有急到現在就得馬上換工作，這種需求有本質上的不同。
而未來計劃指的是，你未來希望是過怎麼樣的生活，用什麼樣的方式來換取收入。例如你是想要投入更長的工時來換取更高的報酬，還是你想用其它價值來換取報酬。
所以這裡有兩個基本問題，跟這兩份offer的選擇是相關聯的。他之前的轉職一定就考量過這兩點，所以才從一個是以前做過的工作離開。
那當時他為什麼不做了呢? 當時轉職的選擇，一定是因為現在這個比較符合他當下的需求或是未來的期望。所以很有可能是未來的期望變了，例如本來沒有打算要生小孩的，結果突然有了小孩，所以對未來的規劃改變了，不得不重新再考慮之前放棄過的選項。
也有可能是其它原因，我並沒有特別去深究。
只是我們會發現，這兩個offer要怎麼選，逃不開要去回答這兩個問題，第一個問題是你現在的需求是什麼，另一個問題是你要的未來又是什麼，弄清楚答案你才能做選擇。
這種對於現狀的認知和未來的規劃，其實跟經營管理的概念很像，外界的潮流是什麼，我現在站在這個潮流的哪個地方，接下來要往哪裡去，為什麼要去? 要去的話要做什麼? 不去的話又要做什麼? 這些問題就是在弄清楚短期需求及長期規劃的過程。
生涯發展其實也是如此，我也常用這種經營自已人生發展的理念，來回答有相關問題的朋友。
所以我在這裡，分享我從經營管理的原則，來看這類的職涯選擇問題，分別從職位和公司的兩個角度去分析。為了避免讓主題太過複雜的關係，先分享一下我個人是怎麼看一個職務是否有可能在未來有長遠發展。
基本上我們對未來發展的詮釋大致上是：有更大的舞台、更高的職務、更接近你想要的生活或更多的價值轉換；無論是你能把個人價值轉換給公司，換取更好的報酬，或相反過來把公司經驗轉換成個人價值，發展出更好的機會；除此之外，最低限度，這個工作能讓你做得長久來支持自己的生活。
以經營的角度來看，以上幾項都有一個核心的共同要素，就是要能掌握資源。也就是說這個職務在這間公司，或這個行業裡是能掌握到資源的。
這個概念跟經營一個公司十分類似。經營公司最重要的就是資源，要有資源才能運轉嘛，沒有資源就沒辦法應付公司的日常開銷，那怎麼轉得動呢? 無論你的公司有多偉大的理想，有多宏偉的目標，沒有資源就不可能支持你去達成這個理想或目標。
所以一家公司無論你想做到蒸蒸日上，或只是想長長久久做下去，都要能掌握到資源，現實上可以運作才有可能去談這些目標。
最基本也最直接的資源就是錢。私人企業從最初成立需要募集資金，一直到上市 IPO 也都是一直在做募集資金的動作，讓它可以投入更多不同的活動來提升價值。
取得資源的方式有很多，發行股份、到募資平台上尋找資金來源、建立正面形象來吸引有潛力的合作伙伴等等。
像 NGO 這種組織來說，建立良好的形象來取得大眾的位信任，讓大家願意捐贈，就是一個十分重要的取得資源管道。
所以經營企業，一個很重要的觀點就是公司要怎麼取得資源，來讓公司運轉下去。更進一步就是取得更多的資源去做價值提升。同樣的觀點來看一個職務的發展潛力，就是要看這一個職能；職務的功能；能不能夠掌握資源。
能掌握資源的工作，就會跟公司的發展有高度的連結性，自然也比較容易取得發展。能掌握資源的工作也不外乎上面提到特性，因此我們可以去分析這個職務有沒有以下四個特性的其中一個：
第一個是能幫公司賺錢。幫公司賺錢就是幫公司取得資源，這個職務就是讓資源流進公司的管道，所以能賺錢的職位絕對是公司的寶。像業務就是一個很好的例子，只要公司有銷售活動，業務就是公司裡絕不可或缺的職務，同樣公司也會很重視這個職務。
賺錢的業務，在公司裡絕對是風生水起，步步高升。但也不是每個人都適合當業務，那怎麼辦呢?
開源的反向思考就是節流，幫公司省錢的職務也同樣是相當受重視的，無論是多賺一點錢或少花一點錢，同樣都是讓老闆有更多的錢可以留在口袋裡。無論是賺錢或省錢，這種工作都能有相對好的發展。
第二種，你的職務在公司核心價值團隊中。
看公司的主要價值是什麼，例如你的公司主要在研發新東西，那公司為了讓自己的新產品能保持競爭力，一定是花高價請研發人員，也會給予相關人員很多空間去發展。
我之前有接觸過一家公司，它是投資很多不同公司，然後靠產品經理在不同公司間找到能合作的新產品，它投資的公司價值因為新產品而水漲船高了，那我有投資這家公司我的價值也會跟著上漲，這也是一個很特別的模式。在那家公司，他們的產品經理就有很大的話語權，也受老闆重視，在這裡當PM自然有很大的發展空間。
第三種職務則是可以幫公司建立良好的對外關係。我們都知道經營公司絕對不是自己一家公司做，往往都是有很多組織彼此間互相活動帶起來的。
例如想要導入新技術，你會需要這個領域相關的合作伙伴、又或者是，你在其它公司的產品、技術或經營模式上發現新的機會，要在彼此間建立合作關係，甚至是你現在已經有合作的伙伴，但想要找更優秀的公司來取代現有的。這等等的活動都需要經營對外關係，如果公司的對外形象很好，就容易吸引到更好的合作伙伴，創造更大的利益嘛。
所以你的工作是要擔任這種對外關係經營的任務時，老闆不會對你太隨便的。我曾經擔任過很類似的角色，所以有很深的感受，在跨企業合作上我的意見都很受到重視。老闆重視你，你的發展就不會太被侷限。這是第三種。
最後一種則是你的工作可以幫公司省下麻煩。尤是法律面上的麻煩。像法務，有些公司沒有自己的法務，但是他也會有外面合作的法務公司。上市櫃公司要設內部稽核單位，這個人也是公司省不得的位置。還有產品賣到國外的，要符合當地的法規，掌握這些跨國法規也是不可或缺的職務。這種職務也許不會有很多升職加薪的機會，但是要做得長久基本上沒什麼問題。
所以整體來講，一個職務是否有機會升職加薪、做得長長久久，讓你在未來無論是職場或生活上有好的發展，離不開四種工作，能幫公司賺錢或省錢的、公司的核心價值團隊、能幫公司建立良好的對外關係或是能幫公司避免麻煩的。
如果你現在的工作都不屬於以上四種，那怎麼辦呢? 我想你可能還記得在成功是靠運氣這個主題聊過，雖然我們不能控制運氣，但是我們能夠做選擇，我們能移動。如果你真的很想工作的職務上有長遠的發展，轉職真的是一個很好的方法。
有另一個狀況是你現在的工作屬於以上四種之一，但你在公司中仍然覺得沒有發展，有可能是現在待的這間公司，它的經營模式並不重視你現在的功能，那你可以考慮換間重視這個職能的公司或產業，一樣可以讓你帶來好的發展空間。
那至於換間公司，要怎麼去評估是否未來的發展會合自己的規劃呢，在這點上更需要從經營管理面去思考。
對職涯選擇或發展感到困擾或對提升主管技能有興趣的朋友，歡迎與我做進一步連絡。