很多主管;尤其是新手主管,都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解,但也相對不容易信服於新來的主管。
Read More五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker
領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式,也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。
Read More專注工作及智商下降 – 不要讓自己成為最努力但無法成長的人
我有時會建議他人試著多工進行;是真正的多工,而不是在人在會議中但你在電腦上做著自己的工作。通常得到的答案不外乎:我沒辦法分心工作或專心才會有效率。
專注工作不是一件壞事,稀缺的狀況會引發人們的專注,反而造成了想法和做法上的偏移而產生了反效果。
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三個安排任務的方法提高工作效率
基本上時間管理就是安排工作的優先順序,當優先順序正確排定後,能夠自由控制的時間變多了也能夠有更多產出。但時間有限,不可能無限制一直塞下去,再來就要利用工作效率來提高自己的產出。
有些人隨著職涯成長,負責的項目越來越多,靠的是不停延長工作時間,為了能持續成長,提高工作效率是相對有效的方法。
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為你的工作和組織增加價值的四個方法
很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值,張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。 如果你是一個新手主管,我可以給你幾個建議,讓你聚焦在幾個方向去增加價值,更快速往更高階位置發展。
Read More老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標
KPI 一直是我覺得很有用的指標;如果經營者搞得清楚自己在幹嘛;不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經營指標,就我觀察到能正確使用它的公司實在太少了。
很多經營者使用 KPI 的原因是大家都在用,或是他沒有更好的方法,再加上不求甚解的思考方式,因此別人怎麼定就照抄過來,適不適合不知道。
反過來說,如果 KPI 定得不好,接手管理的人會被誤導方向做無效的管理。