部屬輔導與面談

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又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動,對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做,它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。

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開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作

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最近一直在處理合作公司的談判問題,從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性,或者說他們對情蒐工作的方法不好,蒐集不到關鍵性的訊息。
談判的雙方都希望能掌握相對較大的影響力,情蒐工作會有助於你在談判桌上能夠精準判讀出局勢的流動。

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渡過低潮的階段 ─ 生理和心理上的調整

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職涯發展的過程總是困難重重,在紀律追求自我價值過程中描述的一樣,我們得不停修正目標和自己的能力。尤其是反覆遇到無法突破的問題時,更讓人想要放棄。
這些低潮只是個過程,但如果我們不在生理和心理上去調整,很容易就會產生倦怠感,沒辨法再努力下去。

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處理不明確狀況的團隊決策

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狀況天天都有,但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況,讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識,團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪,很可能會因為過程中的衝突而互相責怪,讓彼此信任瓦解。

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