說話和聽話 是一種能力,能說出讓人聽懂的話和聽懂別人說的話是一種超能力。
Read More部屬輔導與面談
又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動,對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做,它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。
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開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作
最近一直在處理合作公司的談判問題,從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性,或者說他們對情蒐工作的方法不好,蒐集不到關鍵性的訊息。
談判的雙方都希望能掌握相對較大的影響力,情蒐工作會有助於你在談判桌上能夠精準判讀出局勢的流動。
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Touch Ground With Value – 談判技巧
談判和協商的過程中,常常會為了原本目的以外的議題給拖延住,甚至被奪去了焦點。
這原本也是慣常的一種談判手法,用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究,談判桌上的雙方都得回到最初的價值。
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用簡報說故事 – 一小時搞定兩千萬投資案
一個問題能解決它的方法很多、提案的人更多。要讓自己的提案被選中,懂得做簡報是要點,而且要能用簡報說故事。
Read More檢視思維框架 ─ 資源運用決策
在我換了新職務後,第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。
開了兩三次會後,終於有主管問我:「在進行這個改善前,我會有一些前置實驗要做,也會有數千元的費用產生,而且可能最後會失敗掉,公司願意花這個錢嗎?」
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