四原則大大提升你的簡報說服力

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你的工作中,時常需要有相當的說服力來影響其它人去認同、支持你所推薦的方案或決策。在說服他人的過程中,需要的不僅僅是你個人的信念和堅持,更需要吸引他們的注意力、理解你的理念。要達成這些目的,可以掌握一些原則,讓別人更容易被影響。

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別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法

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常有主管說部屬很難教,怎麼講都講不聽,到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”,而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現,並沒有溝通到內在的認同感。 部屬也認同你想要他要當的”那個人”時,不用教他也會自動去做。

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開口就抓住主管的重點 – 三個思考的切入點

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我見過許多努力、有潛力的人才敗在沒有辦法讓主管聽進自己的努力。
他們花了很多時間、費了許多脣舌,想讓主管知道自己的努力創造出來的價值,但這些主管似乎是耳朶長了包皮總是聽不進去。 如果講的內容方向不對,你的主管是很難花注意力聽你說下去的。
這一期就來談談主管到底都想聽什麼。

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別趕跑你的聽眾 – 三個表達的壞習慣

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你的聽眾總是沒辧法集中注意力在你身上嗎?
同樣的內容,別人講有人聽,你講就沒人聽。你也遇到類似的煩惱嗎?
有些人總覺得套些話術,用詞花俏,就能吸引注意力。但你可能要先注意一下自己是不是已經犯了這三個壞習慣。

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兩個原則提升主管能力應對刻薄的人

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當主管常常要進行內外部的溝通協調。 一種米養百種人,我們都難免遇到要合作的對相是刻薄的人。偶爾合作也就罷了,如果時常要跟這種人合作,到底要怎麼應對他,又怎麼處之泰然?
說真的,也沒那麼複雜,分享兩個原則給你,跟他們合作不會愉快,但至少可以順利點。

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說話有自信怎麼來 – 兩個練習的方法

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在人多的場合、上台或主管面前講話讓你感到害羞或害怕嗎?
總是搞不懂那些講起話來侃侃而談的人,自信從哪裡來的嗎?
我曾經也是羨慕別人講起話來台風穩健、充滿自信的樣子,也許有人天生就是演說家,也許是個性使然,他們就是講起話來比較有自信。
但,你知道嗎,其實你也是可以變得跟他們一樣有自信。

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