人才和領導者在組織裡的三個重要價值
天下長河這部劇在人才和領導者的樣子,做出了不少刻劃,讓我從中看到一個人才或領導者,在一個組織中最重要的三件工作,以及該為組織帶來的價值。
如果你想成為一個組織內優秀的人才或領導者,這三樣工作必不可少。
天下長河這部劇在人才和領導者的樣子,做出了不少刻劃,讓我從中看到一個人才或領導者,在一個組織中最重要的三件工作,以及該為組織帶來的價值。
如果你想成為一個組織內優秀的人才或領導者,這三樣工作必不可少。
提高自我效能是自我實現的關鍵,而實踐是提高自我效能的關鍵步驟。
了解三大實踐步驟,可以幫助你增強自信心,實現更多的成功和成就。
這三大步驟包括:設定目標、接受挑戰、自我反思經驗。 通過這些步驟,我們可以提高自我效能,更好地應對挑戰,實現更好的人生。
自我效能是影響信心的重要因素,而個人經驗、替代經驗及正向溝通是三大影響因素。
通過了解這些因素,我們可以通過積極的行動為自己創造能提高自我效能的環境,達成更多個人目標和成果。
你是否有自我懷疑或感到力不從心的經驗?
這可能與你的自我效能有關。自我效能是對自己能力的信念,而自我實現則是通過信心和行動實現自我潛能。
瞭解自我效能和自我實現的關係,可以提高對自己的信心,實現更多的成功和成就。
我們常看到有人評論說:強勢領導不符合現在的趨勢,或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格,那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我,會失敗的領導常常不是在強勢與否,而是在別的地方。
常有主管說部屬很難教,怎麼講都講不聽,到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”,而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現,並沒有溝通到內在的認同感。 部屬也認同你想要他要當的”那個人”時,不用教他也會自動去做。
Read More