這是我在 2016~2017 年間花了九個月的轉職心得。
Read More轉換及識別人才的潛力類型
最近手下操掛了一個理級主管。操掛聽起來是有點誇張,但也是某程度上的事實,因為人才發展潛力的類型不符合,做起來自然效率差、壓力大,人就慢慢被磨損掉了。
識別人才發展的潛力類型在這時就顯得特別重要。
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溝通的技巧
溝通的技巧來自於對人的認識,男女間亦是如此。
學會 in others’ shoes 在溝通上常常能無往不利。
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逆向思考成長 ─ 強化你的強項
大多數的人都會建議你要去改正缺點,回饋也都在強調負面的部份。
就算總體結果而言是褒揚的,但討論的幾乎無疑聚焦在「如何改善」。
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挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知
新官上任三把火,這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴,最後想做的事沒得做,還把自己弄了個滿目瘡痍。
Read More挑戰管理職務 (下) ─ 時間及向上管理原則
新手主管調整了觀念和心態之後,還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會,才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手,不過我們可以先掌握原則,就是時間管理和向上管理。
如何在職場做選擇 – 講座筆記
「為何留在台灣?」是在上次分享求職心得後最常被問的一個問題。
這個問題很切身,每個人考量的立場和得失角度都不太一樣。我留在台灣的理由也許不適用在別人身上,但選擇這種事就是有捨有得。
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