你該改變強勢領導嗎?
我們常看到有人評論說:強勢領導不符合現在的趨勢,或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格,那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我,會失敗的領導常常不是在強勢與否,而是在別的地方。
我們常看到有人評論說:強勢領導不符合現在的趨勢,或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格,那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我,會失敗的領導常常不是在強勢與否,而是在別的地方。
常有主管說部屬很難教,怎麼講都講不聽,到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”,而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現,並沒有溝通到內在的認同感。 部屬也認同你想要他要當的”那個人”時,不用教他也會自動去做。
Read More我見過許多努力、有潛力的人才敗在沒有辦法讓主管聽進自己的努力。
他們花了很多時間、費了許多脣舌,想讓主管知道自己的努力創造出來的價值,但這些主管似乎是耳朶長了包皮總是聽不進去。 如果講的內容方向不對,你的主管是很難花注意力聽你說下去的。
這一期就來談談主管到底都想聽什麼。
當主管常常要進行內外部的溝通協調。 一種米養百種人,我們都難免遇到要合作的對相是刻薄的人。偶爾合作也就罷了,如果時常要跟這種人合作,到底要怎麼應對他,又怎麼處之泰然?
說真的,也沒那麼複雜,分享兩個原則給你,跟他們合作不會愉快,但至少可以順利點。
領導永遠都有要面對的難題,而資遣就是一個領導很大的難題。
它不只難在要誰走、為什麼要走、什麼時候走以及要怎麼走。尤其是要怎麼走這件事,特別要謹慎進行。