提升你的動機能量 Empower Your Motivation

01/10/2021 No Comments

新年新計劃，2021 年開始了，相信不少人有新的目標要達成。但按往年慣例，達成這些目標的計劃不是被延遲執行、執行效果不彰，不然就是最後的目標調降了。
到底是我們的目標訂得太困難，還是沒有足夠的動能去做呢?

主管技能, 職涯發展

#career, #self management, #主管技能, #職涯, #自我管理

部屬輔導與面談

12/27/2020 No Comments

又到了年終考績及面談的時間。針對 2020 部門主管大幅度變動，對部屬進行輔導及面談就是十分重要的工作。
這樣的工作不僅只是在打考績做，它對於縮減主管與部屬間的、提升部屬能力有很大的幫助。主管必須要培養自己在輔導及面談方面的技能。

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開啟有影響力的談判 ─ 情報蒐集工作

12/11/2020 No Comments

最近一直在處理合作公司的談判問題，從高階到基礎議題都有。我發現許多人不了解談判前置情蒐工作的重要性，或者說他們對情蒐工作的方法不好，蒐集不到關鍵性的訊息。
談判的雙方都希望能掌握相對較大的影響力，情蒐工作會有助於你在談判桌上能夠精準判讀出局勢的流動。

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Touch Ground With Value – 談判技巧

11/29/2020 No Comments

談判和協商的過程中，常常會為了原本目的以外的議題給拖延住，甚至被奪去了焦點。
這原本也是慣常的一種談判手法，用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究，談判桌上的雙方都得回到最初的價值。

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定義好的目標達成有效管理 │ Rule Maker

11/23/2020 9 Comments

又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。
KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。

Ruler Maker 系列, 主管技能

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處理不明確狀況的團隊決策

10/05/2020 12 Comments

狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識，團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪，很可能會因為過程中的衝突而互相責怪，讓彼此信任瓦解。

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簡報中的說話術

09/27/2020 2 Comments

簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。

主管技能, 簡報能力

#presentation, #中階主管, #主管技能, #簡報

以價值定義取代貼標籤模式｜ Rule Maker

09/17/2020 13 Comments

空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。

Ruler Maker 系列

#Behavioral Psychology, #leader, #leadership, #中階主管, #主管技能, #行為學

從三倍券來看那些沒人要做的工作

06/08/2020 No Comments

振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的，人對損失的敏感度比獲得來得高。

#Behavioral Psychology, #主管技能, #心理帳戶, #沉沒成本, #行為學

挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知

05/30/2020 No Comments

新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。

#career, #主管技能, #新手主管, #職涯