四原則大大提升你的簡報說服力

07/01/2023 No Comments

你的工作中，時常需要有相當的說服力來影響其它人去認同、支持你所推薦的方案或決策。在說服他人的過程中，需要的不僅僅是你個人的信念和堅持，更需要吸引他們的注意力、理解你的理念。要達成這些目的，可以掌握一些原則，讓別人更容易被影響。

Yashi Yang

主管技能, 簡報能力

#managerial skills, #self-development, #中階主管, #主管技能, #自我成長, #高階主管

你該改變強勢領導嗎?

12/17/2022 No Comments

我們常看到有人評論說：強勢領導不符合現在的趨勢，或是現代人不吃強勢的領導風格。
也許你也是強勢領導的風格，那這真的非改不可嗎?
經驗告訴我，會失敗的領導常常不是在強勢與否，而是在別的地方。

Yashi Yang

主管技能

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別再「教」部屬做事 – 認同感溝通法

10/28/2022 No Comments

常有主管說部屬很難教，怎麼講都講不聽，到底是哪邊有問題? 很多時候不是部屬很難被”教好”，而是主管溝通的內容和方向只在於行為上的展現，並沒有溝通到內在的認同感。部屬也認同你想要他要當的”那個人”時，不用教他也會自動去做。

Yashi Yang

主管技能

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開口就抓住主管的重點 – 三個思考的切入點

10/15/2022 No Comments

我見過許多努力、有潛力的人才敗在沒有辦法讓主管聽進自己的努力。
他們花了很多時間、費了許多脣舌，想讓主管知道自己的努力創造出來的價值，但這些主管似乎是耳朶長了包皮總是聽不進去。如果講的內容方向不對，你的主管是很難花注意力聽你說下去的。
這一期就來談談主管到底都想聽什麼。

Yashi Yang

主管技能, 簡報能力

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兩個原則提升主管能力應對刻薄的人

09/16/2022 No Comments

當主管常常要進行內外部的溝通協調。一種米養百種人，我們都難免遇到要合作的對相是刻薄的人。偶爾合作也就罷了，如果時常要跟這種人合作，到底要怎麼應對他，又怎麼處之泰然?
說真的，也沒那麼複雜，分享兩個原則給你，跟他們合作不會愉快，但至少可以順利點。

Yashi Yang

主管技能

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資遣！你最不想面對的話題以及該注意的四件事

07/16/2022 No Comments

領導永遠都有要面對的難題，而資遣就是一個領導很大的難題。
它不只難在要誰走、為什麼要走、什麼時候走以及要怎麼走。尤其是要怎麼走這件事，特別要謹慎進行。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

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處理部屬犯錯的三個原則

07/09/2022 No Comments

當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

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正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環

07/03/2022 No Comments

順暢的溝通管道很重要，要讓溝通順暢，正向的溝通方式是一大重點。
這不只是當一個主管的重要技巧，也是為人父母跟子女溝通的好方法、同儕間互相激勵進步的管道。
溝通是一輩子的功課，學會使用正向的溝通技巧，讓主管和團隊間的溝通達到正向的影響和循環。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

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五種日常互動與資深員工建立連結

06/25/2022 No Comments

很多主管；尤其是新手主管，都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解，但也相對不容易信服於新來的主管。
帶領資深員工確實會有困難在，但是通過一些立場及日常互動的方法，還是可以一步步與他們建立起連結。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

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五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker

06/05/2022 2 Comments

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

Yashi Yang

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體驗冒險的職涯實驗室 - Experiencing Experimental Career Lab.

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處理部屬犯錯的三個原則

當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

正向回饋的溝通方法 – 創造彼此間的正向循環

五種日常互動與資深員工建立連結

五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

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當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。 處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

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當領導者在試圖與團隊成員產生深刻的連結時，不得不面對的是團隊發生的錯誤和問題。
處理問題的方法也會是領導者對團隊產生影響的方式，這裡推薦三個處理團隊成員出錯時的原則。

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。