處理不明確狀況的團隊決策

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狀況天天都有,但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況,讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識,團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪,很可能會因為過程中的衝突而互相責怪,讓彼此信任瓦解。

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檢視思維框架 ─ 資源運用決策

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在我換了新職務後,第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。

開了兩三次會後,終於有主管問我:「在進行這個改善前,我會有一些前置實驗要做,也會有數千元的費用產生,而且可能最後會失敗掉,公司願意花這個錢嗎?」

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