狀況天天都有，但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況，讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
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簡報中的說話術
簡報時需要的就是拉近簡報者與聽眾間的距離，讓受眾真正聽取簡報者想表述的內容，進而真正去思考。
一旦二者間出現距離感，就算簡報內容再精采，很可能受眾在簡報結束後就把一切忘得一乾二淨，難以達成效果。
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以價值定義取代貼標籤模式 ｜ Rule Maker
空降主管為了快速掌握團隊狀況和跨部門溝通協調，會設法儘快了解關鍵人物人物，好用最有效率的方法推行策略並展開談判。
做這件事最快的方法就是幫每個人貼標籤。
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從三倍券來看那些沒人要做的工作
振興三倍券背後的行為學 – 心理帳戶、沉沒成本以及更重要的，人對損失的敏感度比獲得來得高。
Read More挑戰管理職務 (上) ─ 新手主管的準備與認知
新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。
Read More挑戰管理職務 (下) ─ 時間及向上管理原則
新手主管調整了觀念和心態之後，還有兩項很重要且很迫切的主管技能必須學會，才能讓轉換的過程更有效率。
這兩個技能需要練習才能上手，不過我們可以先掌握原則，就是時間管理和向上管理。
用簡報說故事 – 一小時搞定兩千萬投資案
一個問題能解決它的方法很多、提案的人更多。要讓自己的提案被選中，懂得做簡報是要點，而且要能用簡報說故事。
Read More檢視思維框架 ─ 資源運用決策
在我換了新職務後，第一件啟動的工作就是跨部門精實化工作。
開了兩三次會後，終於有主管問我：「在進行這個改善前，我會有一些前置實驗要做，也會有數千元的費用產生，而且可能最後會失敗掉，公司願意花這個錢嗎?」
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