五種日常互動與資深員工建立連結

06/25/2022 No Comments

很多主管；尤其是新手主管，都覺得資深員工很難帶。他們有很資深的資歷、深入的人脈、對公司的各種文化和做法也都很了解，但也相對不容易信服於新來的主管。
帶領資深員工確實會有困難在，但是通過一些立場及日常互動的方法，還是可以一步步與他們建立起連結。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #職涯, #領導力, #高階主管

五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker

06/05/2022 No Comments

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #主管技能, #職涯, #領導力, #高階主管

三種負面的領導者行為│Rule Maker

05/29/2022 No Comments

身為領導者，你的日常作為很重要，也會為團隊帶來深遠的影響。三種領導者的日常行為，或長或短期都會對團隊帶來負面的影響，如果你是肩負領導責任的人，千萬不要做這三件事。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#career, #leadership, #managerial skills, #中階主管, #領導力, #高階主管

專注工作及智商下降 – 不要讓自己成為最努力但無法成長的人

11/27/2021 No Comments

我有時會建議他人試著多工進行；是真正的多工，而不是在人在會議中但你在電腦上做著自己的工作。通常得到的答案不外乎：我沒辦法分心工作或專心才會有效率。
專注工作不是一件壞事，稀缺的狀況會引發人們的專注，反而造成了想法和做法上的偏移而產生了反效果。

Yashi Yang

主管技能, 職涯發展

#career, #managerial skills, #Scarcity, #主管技能, #稀缺效應, #職涯

三個安排任務的方法提高工作效率

11/19/2021 No Comments

基本上時間管理就是安排工作的優先順序，當優先順序正確排定後，能夠自由控制的時間變多了也能夠有更多產出。但時間有限，不可能無限制一直塞下去，再來就要利用工作效率來提高自己的產出。
有些人隨著職涯成長，負責的項目越來越多，靠的是不停延長工作時間，為了能持續成長，提高工作效率是相對有效的方法。

Yashi Yang

主管技能

#managerial skills, #time management, #主管技能, #時間管理

我成功是因為我努力，同時也失去同理心 │ Rule Maker

10/22/2021 No Comments

當我們大舉才德思想，認為自己的成功、現在手上的一切，都是靠自己努力掙來的，這想法真是振奮人心。它解放了我們，讓人們自由掌控自己的命運也更把自己手上擁有的一切視為理所當然；如果它們是靠我自己努力贏來的，自然是我應得的回報。
但當我們越把這個想法視為當然時，就越失去同理心，我們無法去同理那些比自己不幸的人。

Yashi Yang

Ruler Maker 系列, 主管技能

#critical thinking, #empathy, #leadership, #中階主管, #同理心, #批判性思考, #領導力, #高階主管

為你的工作和組織增加價值的四個方法

10/07/2021 No Comments

很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值，張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。如果你是一個新手主管，我可以給你幾個建議，讓你聚焦在幾個方向去增加價值，更快速往更高階位置發展。

Yashi Yang

主管技能

#career, #self-development, #中階主管, #主管技能, #職涯, #高階主管

老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標

10/01/2021 No Comments

KPI 一直是我覺得很有用的指標；如果經營者搞得清楚自己在幹嘛；不過它也是我認為從歐美移植到台商後十分失敗的經營指標，就我觀察到能正確使用它的公司實在太少了。
很多經營者使用 KPI 的原因是大家都在用，或是他沒有更好的方法，再加上不求甚解的思考方式，因此別人怎麼定就照抄過來，適不適合不知道。
反過來說，如果 KPI 定得不好，接手管理的人會被誤導方向做無效的管理。

Yashi Yang

主管技能

#leadership, #strategy, #strategy thinking, #主管技能, #策略思考, #領導力, #高階主管

三種你必須避免讓他們當上領導的人 – Keep 3 kinds of people from taking leader position

08/27/2021 30 Comments

Yashi Yang

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#leader, #leadership, #中階主管, #主管技能, #領導, #領導力, #高階主管

提高管理效率 – 我的人生每天少了 1.5 小時

08/14/2021 5 Comments

當主管剛空降接手一個團隊，在想求成效的前提下，很容易在沒摸清公司文化的狀況下造成對立，這也是空降主管最常失敗的原因。1993 年郭士納空降 IBM、2010 年稻盛和夫空降日航，都有漂亮的成果，有一個很大的背景因素是他們都成功融入公司文化後再重塑文化。
但融入文化後很常見到的狀況就是我們不再會思考重塑的事，因為習慣了。在這兩者都要並進的條件下，剛到任的主管很可能會受到團隊對變化的抵抗及上層對成效要求的夾殺。
我想就自己的經驗，提供一些可以讓自己更有彈性的管理思維。

Yashi Yang

主管技能

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體驗冒險的職涯實驗室 - Experiencing Experimental Career Lab.

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五種日常互動與資深員工建立連結

五種推動團隊前進的領導者角色│Rule Maker

領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

三種負面的領導者行為│Rule Maker

身為領導者，你的日常作為很重要，也會為團隊帶來深遠的影響。三種領導者的日常行為，或長或短期都會對團隊帶來負面的影響，如果你是肩負領導責任的人，千萬不要做這三件事。

專注工作及智商下降 – 不要讓自己成為最努力但無法成長的人

三個安排任務的方法提高工作效率

我成功是因為我努力，同時也失去同理心 │ Rule Maker

為你的工作和組織增加價值的四個方法

很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值，張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。如果你是一個新手主管，我可以給你幾個建議，讓你聚焦在幾個方向去增加價值，更快速往更高階位置發展。

老闆你到底懂不懂自己在做什麼生意 ─ 悲劇的 KPI 指標

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領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。 我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

身為領導者，你的日常作為很重要，也會為團隊帶來深遠的影響。 三種領導者的日常行為，或長或短期都會對團隊帶來負面的影響，如果你是肩負領導責任的人，千萬不要做這三件事。

很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值，張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。 如果你是一個新手主管，我可以給你幾個建議，讓你聚焦在幾個方向去增加價值，更快速往更高階位置發展。

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領導者扮演的角色決定了與團隊的日常互動方式，也塑造了推動團隊前進和發展的方法。我經驗中領導者會扮演的五大類角色及他們與團隊、主要互動方式以及缺點。

身為領導者，你的日常作為很重要，也會為團隊帶來深遠的影響。三種領導者的日常行為，或長或短期都會對團隊帶來負面的影響，如果你是肩負領導責任的人，千萬不要做這三件事。

很多中高階主管都在努力為組織或工作增加價值，張忠謀和郭台銘也一直在為自己的企業提高價值。如果你是一個新手主管，我可以給你幾個建議，讓你聚焦在幾個方向去增加價值，更快速往更高階位置發展。