從經營角度來思考一個職務的發展潛力
一個offer要怎麼選,逃不開要去回答這兩個問題,第一個問題是你現在的需求是什麼,另一個問題是你要的未來又是什麼,弄清楚答案你才能做選擇。
這種對於現狀的認知和未來的規劃,其實跟經營管理的概念很像。 所以我在這裡,分享我從經營管理的原則,來看一個職務是否有可能在未來有長遠發展。
一個offer要怎麼選,逃不開要去回答這兩個問題,第一個問題是你現在的需求是什麼,另一個問題是你要的未來又是什麼,弄清楚答案你才能做選擇。
這種對於現狀的認知和未來的規劃,其實跟經營管理的概念很像。 所以我在這裡,分享我從經營管理的原則,來看一個職務是否有可能在未來有長遠發展。
無論是職場生涯或是你的人生,都必須留有餘裕,否則每一次的困難和選擇,都會慢慢把你逼到角落。最後讓你在不得不的二選一中,選擇一個沒那麼糟糕的選項,而不是選擇一條更有展望的道路。
因此,我們都要不斷累積自己的實力,面對每一次挑戰都必須好好處理。
有學者做了十分認真的研究,指出成功是一分的才能加上99分的運氣。 有人說過,我是運氣好在生涯和職場上發展好,講出來的其實是生存者偏誤。似乎真的是如此,當你一直遇到不幸,做什麼好像都沒有用。 難道我們的個人發展,一切都靠運氣了嗎? 到底除了運氣外,我們還能做什麼。
Read More今年第一季已經結束了,你滿意自己的年度目標進度嗎?
我身邊很多人每年定目標,每年做不到,甚至乾脆點,不再定什麼目標了,也別提什麼執行計劃。其實,只要把執行計劃做些修正,可以讓執行結果大幅提高。
AI 工具越來越多,功能也十分強大,更重要的是,它接下來還會更強大。 現階段的 AI 工具已經足以取代我們相當一部份的技能,再這樣發展下去,自己真的會被取代掉嗎? 到底要讓自己有什麼樣的能力,AI 才沒有辦法取代自己呢?
Read More我到全家超商點了杯單品拿鐵,這位店員十分堅持地說第二杯優惠。
我讓他刷了優惠;這完全不我平時會做的事;因為注意到他、而且讓我信任他的是:踏入店門時,他正在幫一位帶著小小朋友的爺爺結帳,並對著學步車上小妹妹打招呼。這讓我覺得他的未來有很大的可塑性。
只想低調平凡工作,這也是一種職涯上的選擇。想在組織裡長久生存,不只是耐得住,也要小心別成了主管眼中的箭靶,哪天就被處理掉了。
工作想做得長久,往往不是自己覺得沒問題就好,也要主管能接受。這裡提出兩種做法很容易碰到主管的雷區,避免當這種人,穩穩當當地過下去吧。
老闆叫你來接主管的位置,這突如其來的機會讓你想要又不敢出手,很苦惱嗎?
也許你在公司裡待得一帆風順,從來沒想過升主管這件事,當機會出現在面前時,它又會自己開了一扇門。但這條路走不走得來,卻是未曾想過的事。 我這裡有幾個建議提供你做思考的方向。
不少在公司內部長期耕耘的職場朋友,希望能用穩定度和忠誠來取得晉升主管的機會。
以組織內部的人、事、物、流程、文化等要素來看,培養這樣的人才上位其實應該是最合適的,然而大多數的狀況下,主管的空缺卻老是輪不到他們。 那麼想要晉升的人,到底要有什麼特質?
在我的工作經驗裡,很常有高層或是老闆問出聽來就天馬行空、十分無厘頭的問題,而且對還把問題交到自己手上,真的是想笑又笑不出來,想哭也哭不出來。
你花時間跟他解釋半天,對方也只是覺得自己沒有設法去進行,只是一直推託不做。到底是老闆想搞走我,還是我真的能力不足?