e&e Seminar

不定期舉辦的 e&e 小型職涯講座。 歡迎勇敢提出你的議題,一起參與討論。
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職場的選擇 - 講座筆記

無論是否前進海外,該怎麼做選擇才是比較客觀的,其實有可以操作的方法。
看看怎麼做

新手主管的準備和技能

做好心態和觀念上的調整,掌握基本原則,成功挑戰管理職務
做好準備

別讓狹窄框架綁架你!!

跳脫思維的框架 資源運用決策得當,帶來更多效益
一起思考

賦予簡報說服力

一個小時讓老闆對 2 千多萬的投資點頭,還想要越快越好?
提升簡報技能

逆向職能發展

花力氣去強化你的優點,而不是花力氣去補強你弱點。
一起成長

有紀律達成目標

找到自己的核心價值,並且有紀律一步步發展成未來的自己。
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渡過低潮的階段 ─ 生理和心理上的調整

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職涯發展的過程總是困難重重,在紀律追求自我價值過程中描述的一樣,我們得不停修正目標和自己的能力。尤其是反覆遇到無法突破的問題時,更讓人想要放棄。
這些低潮只是個過程,但如果我們不在生理和心理上去調整,很容易就會產生倦怠感,沒辨法再努力下去。

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提出你的解決方案 – 向上管理

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對很多人而言,主管就是權威的象徵,因此主管提出的指示基本上存在著絕對服從或使命必達的概念。
當然對主管提出不合理的要求時,不少人會含扣;但主管拒絕含扣時,絕大多數的人也是摸摸鼻子。甚至不少人會直接選擇準備跳槽這條路。但學會向上管理,往往可以解決這樣的狀況。

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自我核心價值及培養紀律思考

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近幾年老是有人才議題在討論適合未來趨勢的是專才還是通才,甚至還有人提出了全才的意見。
相反的,我遇到不少人感嘆團隊不尊重專業,明明是專才卻老是要打雜。李國修老師也說「人,一輩子能做好一件事情就功德圓滿了。」
不過價值和技能是兩回事,仔細想想,這兩個邏輯其實並不相違悖。

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處理不明確狀況的團隊決策

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狀況天天都有,但總有沒辦法以過去經驗來處理的不確狀況,讓整個團隊頓時不知道該怎麼進行下去。
領導人在這時沒有建立好團隊認知和共識,團隊成員不曉得自己在做什麼以及目標在哪,很可能會因為過程中的衝突而互相責怪,讓彼此信任瓦解。

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